Garuda memutuskan untuk menjadikan Citilink sebagai maskapai yang mandiri. Bukan lagi hanya sebagai strategy business unit Garuda, tapi sebagai entitas bisnis tersendiri. Hal ini dengan pertimbangan low cost carrier (LCC) lebih diminati dengan pangsa pasar 80%, sedangkan full service hanya 20%. dengan di spin off, maka kedua market bisa dikuasai oleh Garuda Group.
Strategi pengembangan bisnis dimungkin dengan cara memecah unit bisnis yang sudah terlalu besar dan memiliki peluang lebih dari satu segmen market untuk dibuat mandiri, sehingga pengembangan akan lebih dilakukan untuk keduanya. Bisa juga jika kita memiliki satu devisi yang sudah besar dan selama ini hanya untuk mendukung pelayanan bisnis internal, dibuka terbuka untuk eksternal dan dibentuk sebagai satu bisnis unit tersendiri yang profit center.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar