Apa Target Mercedes-Benz hingga 2020?

Kita percaya segala sesuatu tidak terjadi kebetulan. Di bisnispun demikian. Dibutuhkan langkah demi langkah untuk sebuah pencapaian. Langkah awal tentunya adalah sasaran. Sasaran adalah starting point sebuah achievement. Banyak kegagalan pencapaian dikarenakan tidak adanya sasaran yang jelas dan atau salah sasaran. Tidak demikian dengan produsen Mercedes-Benz. Hingga tahun 2020, Mercy ingin kembali menjadi pabrik mobil mewah paling top mengalahkan Audi dan BMW. Mereka sudah memetakan persaingan di segmen compact car dan di pasar negeri China. Mercy sudah memulai langkah awal yang baik dan jelas, bagaimana dengan anda? Ada beberapa sasaran yang harus anda miliki, mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Fed Ex Membangun Pengaruhnya

Jika John Maxwell meyakini pemimpin adalah memberi pengaruh, Saya meyakini juga berbisnis adalah memberi pengaruh. FedEx di salah satu iklannya memperlihatkan mobil FedEx melewati banjir, lalu berhenti untuk menolong orang tua yang sedang turun dari mobil karena mobilnya mogok kebanjiran. FedEx mencoba membangun pengaruhnya. Sebetulnya ada beberapa cara membangun pengaruh bisnis kita, mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara CEO Mardjana Membukukan Keuntungan PT Pos

PT Pos kini berhasil membukukan laba 156 miliar (2010) dari sebelumnya rugi 70 miliar (2008). Mardjana dan tim diyakini telah membalik keadaan di PT Pos, titik awalnya saat PT Pos dimetarmorfosis dari postal company menjadi network company. Maka itu lahirkan PT Pos Logistik Indonesia pada Desember 2011 dengan lingkup bisnis warehousing, freight forwarding, regulated agent, dan distribusi. Juga ada PT Pos Jasa Keuangan dengan jasanya remittance, postpay, bank channeling, dan insurance. Mulai 2013 PT Pos memanfaatkan assetnya dengan membangun beberapa hotel melalui PT Pos Properti Indonesia. Dan PT Pos juga membuka beberapa lokasinya denga Poshop bekerjasama dengan Indomaret. Perusahaan yang ingin tetap bertumbuh harus pintar beradaptasi, menyesuaikan dirinya dengan lingkungannya. Yang kita jual bukanlah apa yang kita anggap baik, tapi jualah yang diinginkan pasar.

Yahoo dibawah Kepemimpinan CEO Mayer

Yahoo berganti empat CEO dalam lima tahun. Meskipun sudah memilki 700 juta konsumen, Yahoo masih gagal menjadi mesin pencari favorit. Namun kini CEO Yahoo adalah Mayer. Mantan pegawai Google ini meyakini pentingnya mendapatkan, mengumpulkan orang-orang yang bertalenta. Dan bagaimana membuat orang senang bekerja bersamanya. Bisa nonton bersama dengan karyawan dan mendekatkan mereka dengan dewan pengurus Yahoo. Mayer mampu menarik mereka yang telah bekerja di Amazon.com, Goldman Sach. Pemimpin hebat jika dikelilingi orang-orang hebat. Mereka akan bergabung ke pemimpin atau perusahaan yang positif. Apakah perusahaan anda sudah memiliki daya pikat bagi orang-orang hebat? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Rahasia Dibalik Kesuksesan Astra melalui Oom William

Oom Wiliam adalah pendiri Astra. Tidak ada dia, tidak ada Astra. Berkat visinya, maka Astra bisa besar dan mendunia. Visinya tampak dari menambah kata internasional di belakang kata Astra, menjadi Astra Internasional. Didukung dengan logo yang berbentuk bola dunia. Ia ingin memberi kesan Astra sebagai petusahaan yang berbobot walau awalnya Astra di Jalan Sabang hanya memiliki beberapa karyawan. Visi adalah tujuan. Tujuan kita menentukan pencapaian kita. Bukan tujuan yang besar tapi tujuan yang jelaslah yang menentukan. Apakah perusahaan anda betul-betul sudah memiliki visi? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Strategi RCTI atas Program The X Factor

RCTI ingin mengulanginya kesuksesan rating yang sama dengan Indonesian Idol atas program talent search The X Factor. Tidak hanya mengandalkan acaranya yang sama dengan The X Factor di Amerika, sosok juripun dipilih yang kompeten. Anggun C Sasmi sebagai sosok diva internasional. Juga Ahmad Dhani penyanyi terkenal. Membangun bisnis tidak boleh nanggung. Perlu usaha yang all out. Apa-apa saja yang tidak boleh nanggung? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Ford Berhasil Lewati Krisis

Tahun 1920 Ford terjerat hutang yang menumpuk. Saat itu resesi melanda Amerika karena pengetatan anggaran pemerintah. Tidak ada alasan untuk membeli mobil waktu itu. Tindakan Ford adalah menurunkan harga, namun penjualan tetap menukik. Bersama Kazler, melakukan strategis inventaris dengan mengurangi timbunan barang di pabrik dan menjadwal pengiriman tepat saat dibutuhkan. Usaha ini melahirkan metode just in time. Di musim semi 1921 Ford berhasil melunasi hutangnya, memiliki kas yang surplus dan produktivitas yang meningkat. Kondisi internal perusahaan memiliki peranan yang penting bagi sukses dan gagalnya kelangsungan perusahaan. Apakah kondisi internal perusahaan anda sudah mendukung sukses bisnis anda? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Pelajaran Ekspansi dari Hypermart

Di penutup tahun 2012 ini, PT Matahari Putra Prima Tbk tetap melakukan ekspansi dengan membuka gerai Hypermart ke-79 di Kupang Nusa Tenggara Timur. Pembukaan ini terobosan Hypermart di Indonesia Timur, yang sebelumnya membuka gerai di Gorontalo, Ambon, Jayapura, dan Kendari. Mendahului pembukaan di suatu wilayah dibandingkan kompetitor merupakan sebuah strategi investasi brand dan pelanggan. Hypermart ingin menguasai lokasi di Indonesia Timur, dimana tertimbun potensi pendapatan yang tersembunyi. Siapa yang cepat, dan menangkap peluang Indonesia Timur, dialah yang layak menuainya. Sebetulnya apa sahabat investasi yang perlu kita lakukan dalam bisnis? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Rencana Bisnis Agung Podomoro 2013

Agung Podomoro yang telah merajai properti tetap membutuhkan Accor untuk mengelola empat hotel berbintang tahun 2013. Keempat hotel tersebut berada di Bali, Ciawi, Bandung, Jakarta. Sebelumnya Agung Podomoro sudah memiliki 800 kamar hotel, dengan adanya empat hotel ini jumlah kamar yang dimiliki menjadi 2.300 kamar. Entah apa yang sesungguhnya menjadi alasan Agung Podomoro menggandeng Accor. Tapi Agung Podomoro mengajarkan kerendahan hati dan kercerdasan. Bukan orang yang melakukan sendiri tapi mereka yang bisa memakai banyak pihak yang mampu sukses. Siapa saja yang harus anda ajak untuk membangun kesuksesan bisnis anda? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kesalahan Bisnis TVRI

Di penghargaan Anugerah KPI 2012, TVRI meraih tiga dari delapan kategori program. Walau dinilai TVRI memiliki kualitas siaran yang terbaik, ironisnya TVRI paling sedikit ditonton. Mengapa demikian? Karena bisnis tidak sama dengan idealis. Bisnis bukanlah apa kita, tapi apa kata mereka (pelanggan). Karena market sangat dinamis, maka tidak saja cukup tahu apa yang pelanggan inginkan saat ini, tapi harus tahu apa yang diinginkan pelanggan di masa depan. Entrepreneur adalah pendahulu jaman. Bagaimana cara membaca pelanggan masa depan? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Air France Memberi Pengalaman Penumpangnya

Air France memberikan dua tiket pulang pergi gratis dan koleksi eksklusif kepada Aurelie Barthaux Naderzad. Pemberian ini dalam rangka penumpang yang ketiga juta Air France. Melalui program ini, Air France telah memberikan pengalaman bagi penumpangnya. Selain itu, program ini terpublikasi bahwa Air France adalah maskapai yang telah diminati dan dipercaya tiga juta orang. Selain itu, Air France sekaligus mempublikasi fasilitas pesawatnya. Memberi kejutan ke pelanggan mendatangkan pengalaman dan buah bibit. Ada beberapa cara untuk memberi kejutan, ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Inovasi ala Unilever

Dari hasil riset, setidaknya ada satu produk Unilever di setiap rumah di Indonesia. Inovasi telah membuat daya tarik yang luar biasa, dan membuat hampir semua produk Unilever pemipin di segmennya. Berikut beberapa inovasi yang dilakukan Unilever: dari kemasan membuatnya menjadi saset, botol dan pump. Beragam pilihan merek, misal Citra untuk harga terjangkau, lalu Ponds, dan yang paling atas adalah Ponds Premium. Inovasi juga dilakukan dengan konsumen diajak berpengalaman, contoh dengan merasakan es krim Magnum. Daya saing berbicara tentang persaingan dengan kompetitor, namun daya tarik berbicara tentang mengambil perhatian konsumen. Apakah produk anda sudah memiliki daya tarik konsumen? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Diferensiasi ala Sinde

Sinde terus membuktikan sebagai entitas bisnis yang tangguh, walau dicerai dari cap kaki tiga. Pada April 2012, Sinde meluncurkan Delipo, jus buah. Yang berbeda dari jus buah Delipo adalah kemasan kalengnya. Saat yang lain rata-rata dalam kemasan tetrapak atau botol PET. Mereka yakin, dengan kemasan kaleng, produknya lebih higienis. Menjadi berbeda adalah usaha yang wajib. Entrepreneur harus terus mencari cara untuk menjadi berbeda. Apakah produk anda saat ini sudah berbeda? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Menyusun Strategi Bisnis yang Efektif

KMK Global Sport adalah produsen sepatu yang didukung 9.000 karyawan dan memproduksi 500 ribu pasang sepatu per bulan. Mereka mengejar value yang setinggi-tingginya dan menghilangkan waste atau pemborosan, maka dibuatlah grand strategy perusahaan. Pertama, primary source autoclave, yaitu menjadi sumber utama buyer dalam mendapat pasokan produk sepatu jenis autoclave. Kedua, process & product excellence, yaitu delivery dan quality. Ketiga, effecient operation, yaitu mengurangi cost bleeding. Keempat, leading innovation, yaitu berada didepan kompetitor. Strategi adalah cara untuk mencapai sesuatu. Dibutuhkan bukan cara yang baik, tapi cara yang tepat, yaitu cara yang efektif. Apa strategi bisnis anda termasuk efektif? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Rahasia Raja Rest Area di US

Pilot Flying J telah berhasil membangun 496 outlet-kombinasi SPBU dan toko ritel. Haslam sang founder menyamakan bisnis dengan sepak bola. Dalam sepak bola, pelatih harus mendapatkan pemain terbaik, menempatkan mereka pada posisi yang tepat, membuat mereka berlatih keras, dan melaksanakan rencana permainan. Penting menciptakan kondisi yang "memaksa" tim kita terdorong menjadi top performer. Seperti atlet, upaya sengaja dan paksa harus dilakukan dengan disiplin tinggi, agar pencapaian kecepatan, ketepatan, kelincahan atlet tersebut semakin meningkat, demikian juga dengan bisnis. Apa saja "paksaan" yang harus kita dilakukan agar tercipta banyak top performer? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Rahasia Rental Mobil Hertz tetap Bersaing dengan Pemain Baru

Hertz tidak kehilangan daya saingnya ketika berhadapan dengan pemain-pemain baru. Kunci rahasia selalu membaca keinginan konsumen jasa rental mobilnya. Keinginan konsumen adalah kontrol yang lebih dalam mengelola layanan. Memenuhi keinginan tersebut, Hertz memiliki self-service express check in lewat situs hertz.com. Selain itu Hertz juga memiliki expressrent interactive Kiosk. Layanan interaktif sembari mendengar dan berbicara secara live dan face to face melalui video chat. Kata kuncinya kemampuan membaca keinginan konsumen, maka akan lahir inovasi yang efektif. Bagaimana cara membaca keinginan konsumen? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com.

Cara Cross dan Mito di posisi Lima Besar Penjualan Ponsel

Cross dan Mito masuk peringkat lima besar merek yang ponselnya masuk ke Indonesia. Posisi pertama adalah Nokia, lalu Cross kedua, disusul Samsung, lalu Mito dan RIM. Cross dan Mito tidak sahabat sukses karena iklannya yang gencar, tapi mereka juga menyadari pentingnya memotivasi para dealernya. Motivasi berbentuk margin, reward, dan komitmen. Ada dua sisi yang perlu diperhatikan baik dealer dan pegawai kita, pertama manajemen harus dipercaya dan kedua manajemen harus mampu mendorong serta menggerakan mereka untuk aktif menjual dan melayani. Bisnis tidaklah mengalir begitu saja, perlu dorongan melalui upaya sengaja agar terjadi proses dan pencapaian yang baik. Apa saja bentuk dorongan tersebut? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Rahasia Sukses Kenari Djaja

Kenari Djaja bermula dari kios berukuran 2,5 x 2,5 meter di Pasar Kenari. Namun kini telah memiliki 13 gerai dengan 500 karyawan. Salah satu strategi yang pernah dilakukan pada awalnya mencetak kartu nama gratis kepada pemilik toko bangunan tanpa menawarkan barang dagangan dahulu. Setelah enam bulan para pemilik toko pun membeli karena pelanggan mereka menanyakan merek kunci yang tercantum di kartu nama tersebut. Bisnis bukanlah matematika dan ilmu pasti. Perlu upaya awal yang dinamakan investasi. Dengan berani investasi, maka anda akan menuai pelanggan, brand awareness, customer engangement. Apa sahabat investasi yang wajib diberikan? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).