Pesan Top Leader Fiat dan Chrysler

Pemimpin bisnis adalah satu dari sekian banyak faktor dibalik keberhasilan perusahaan. Dengan demikian perlu kerendahan hati anda untuk melibatkan, memakai dan mengerakan orang yang tepat. Perlu sikap yang terbuka bahan upaya sengaja meminta pendapat team anda yang lebih tahu dan mampu dibidangnya.
Menurut Sergio, CEO Fiat dan Chrysler, adalah salah memitoskan CEO, adalah salah membayangkan akan seseorang yang mampu menyelesaikan semua masalah dalam perusahaan seorang diri. Keberhasilan adalah kerjasama semua tim.
Jadilah pemimpin bisnis yang tidak arogan, yang tidak membuat jarak, mudah ditemui dan dihubungi, dan suka melibatkan team untuk kemajuan perusahaan. Ubahlah one way direction, menjadi team commitment.

Cara CEO Alam Sutra, Tri Ramadja, Meraih Keseimbangan Hidup

Untuk apa anda bekerja? Tentu untuk menjadi lebih baik, di keluarga, kesehatan dan hidup ini. Namun jika anda bekerja tanpa arah dan keseimbangan, maka anda akan menjadi seorang yang telah bekerja keras namun tidak bisa menikmati hidup. Prinsip sederhana, apa yang kita dapat untuk dibuang, artinya kita gunakan hasil jerah kita untuk menikmati hidup.
CEO Alam Sutra suka lakukan aktivitas menyelam dan naik gunung. Inilah alasannya, "Saya amat keras dalam bekerja karena itu mesti diimbangi dengan aktivitas menikmati hidup.
Ketika anda bisa menyeimbangkan hidup, sesungguhnya anda akan raih sukses dengan seutuhnya.

Sikap Besar Edwin Soeryadjaya

Siap untuk sukses besar seringkali menjadi dasar seseorang layak memperoleh kesuksesan. Kesiapan itu dinamakan dengan sikap. Bagaimana respon seseorang, takkala sedang dalam keadaan terjepit, bagaimana dia mengatasi persoalannya. Bagaimana mengatasi masalah sesungguhnya lebih penting daripada masalah itu sendiri.
Usahawan Edwin Soeryadjaya meraih sukses karena kesabaran, ketabahan, dan keikhlasannya. Tidak ada kata mengumpat saat krisis Bank Summa di tahun 1990. Pada masa amat sulit tersebut, sang ayah, yakni William Soeryadjaya, melepas banyak aset, termasuk saham di PT Astra Internasional. Berkat sikapnya tersebut dan menurut catatan Kompas, pencapaian Edwin dalam bisnis sudah melampaui apa yang pernah diraih ayahnya.
Sikap menentukan berkat.

Strategi Chairul Tanjung untuk Bank Mega

Strategi adalah cara untuk mencapai sesuatu yang anda inginkan. Tidak banyak orang memiliki visi bisnis, dan lebih tidak banyak orang lagi yang tahu dan memiliki strategi bisnis yang jitu. Strategi bisnis bermula dari pemahaman situasi internal dan eksternal, dan melihat kekuatan internal untuk masuk di peluang eksternal.
Chairul Tanjung punya strategi untuk menjadikan Bank Mega menjadi bank terbesar, strateginya dengan menguasai Indonesia Timur. 200 jaringan Bank Mega akan dibangun di wilayah Indonesia Timur. Dasar strategi ini adalah keyakinan Indonesia Timur adalah kawasan the future of Indonesia, selain itu kawasan tersebut belum banyak pesaing.
Strategi bukanlah keinginan tanpa pemahaman, artinya anda perlu paham apa yang anda miliki dan apa yang sedang serta akan terjadi.

Motif Pergantian Presdir PT. Freeport Indonesia

Bisnis tidak saja hanya bicara strategi dan bersaing tapi juga bagaimana memperoleh dukungan atas operasional dan kelangsungan bisnis anda. Di sana ada beberapa pihak, yang ternaung dalam stakeholder. Mengaca dari kasus garuda dengan pilotnya, dan nasionalisasi yang dilakukan pemerintah venezuela, maka dibutuhkan pemimpin bisnis yang bisa membawa dukungan semua pihak demi keberhasilan usaha perusahaan.
Inilah motivasi utama pergantian pucuk pimpinan PT. Freeport Indonesia untuk memperkuat hubungan dengan para pemangku kepentingan. Rozik Boediono Soetjipto, mantan Menteri Pekerjaan Umum zaman Presiden Abdurahman Wahid ditunjuk sebagai Presiden Direktur baru. Pergantian ini diharapkan bermanfaat bagi karyawan, masyarakat setempat, dan Republik Indonesia.
Jika anda entrepreneur sejati, maka anda tidak akan lupa mengkondisikan banyak pihak mendukung bisnis anda.

Market Luar Pulau Jawa

Dunia terus bergerak, sehingga tidak ada yang stagnan. Mulai dari negara yang maju dan berkembang bisa berubah, berkurang dan bertambah. Suatu kota yang dulu tidak berkembang, saat ini menjadi berkembang. Suatu toko yang dulu sangat merajai suatu daerah saat ini sudah tidak lagi. Inilah dunia nyata bagi kita, entrepreneur harus juga bergerak, tidak bisa hanya dengan pihak yang sama, harus terus bergerak dalam pengembangan wilayah, pelanggan dan produk yang anda jual.
Menurut data BKPM, 2011 investasi di luar Jawa 41,1 persen dari total investasi. Bandingkan dengan tahun 2010 yang nilainya 32,9% dari total investasi. Dari investasi lokal terbanyak berlokasi di Riau, diikuti Kalimantan Timur. Dari investasi asing paling banyak di Papua.
Ikutilah pergerakan pasar, maka anda tidak hanya bisa survive, tapi juga semakin kuat secara market share.

Pandangan Bisnis CEO Telkom Rinaldi

Kedepan bisnis is service. Tidak lagi orang membeli karena produk atau harga, karena pasar yang akan hypercompetition, sehingga banyak orang menjual dengan produk yang sama dan dengan harga yang tidak jauh berbeda. Oleh karena itu pemimpin bisnis harus memiliki visi yang memundahkan cara orang beraktifitas di hidupnya, sehingga bertransaksi dengan anda bukanlah membeli produk tapi solusi.
Menurut CEO Telkom Rinaldi, tantangan Telkom bukanlah di tarif, infrastruktur, tapi bagaimana membangun portal dan konten. Bagaimana membuat suatu fasilitas, solusi bagi kehidupan, seperti di Shanghai China, kita yang menonton peragaan busana dari televisi, tertarik memilikinya tinggal pencet tombol remote, maka transaksi terjadi. Beberapa jam kemudian baju sudah terkirim di rumah.
Fokuslah membangun fasilitas yang menawarkan solusi kehidupan dan berbisnis. Dengan menjadikannya lebih mudah, cepat, dan menguntungkan.

CEO Adem Sari Berbagi Rahasia

Menetapkan harga yang tepat menjadi faktor yang tidak kalah penting suatu produk diterima pasar atau tidak. Pertama kali anda harus menetapkan segmen yang ingin anda raih. Pilihlah segmen yang marketnya masih terbuka, baik karena populasinya cukup banyak juga sedikit competitor. Berikutnya tetapkan harga psikologis. Artinya harga yang dibenak target konsumen masuk akal, bisa diterima.
CEO Enesis Bambang Soendoro menyebutkan, kunci sukses mereka karena sukses melihat dan mencermati gelagat pasar, komoditas seperti apa yang dibutuhkan, serta berapa harga yang pas.
Jangan menetapkan harga secara rumus, seperti margin yang diinginkan dikalikan HPP.

Baru, Shell Economy Formula

Produk yang berkarakter dan bernilai jual jarang diperhatikan oleh banyak entrepreneur. Produk yang berkarakter artinya produk yang punya curi khas, berbeda, dan punya suatu "kepribadian". Produk yang bernilai jual adalah produk yang menjawab kebutuhan pasar saat itu.
Shell mengeluarkan produk barunya, Shell Economi Formula, bensin yang dijamin memberikan jarak tempuh yang lebih jauh. Produk ini memang didesign untuk jarak tempuh yang lebih jauh jika dibandingkan dengan bensin standard. Ini merupakan contoh sebuah produk yang tidak sama dengan bensin umumnya (punya karakter), dan menjawab kebutuhan masyarakat yang butuh penghematan (punya nilsi jual).
Buatlah formula produk yang betul-betul punya suatu karakter, dan tambah punya nilai jual, dengan menjawab kecemasan dan ketidaknyamanan pasar saat ini.

Kesalahan Jerry Yang, Pendiri Yahoo

Saat terpuruk seringkali pemimpin perusahaan mencari kambing hitam, siapa yang disalahkan, atau menyalahkan diri sendiri lalu menyerah. Seharusnya takkala terpuruk, kita harus semakin tenang, membangun kekuatan dengan menggandeng dan meyakinkan sebanyak mungkin orang untuk bangkit, berbenah diri dan menghadapi hari esok.
Jefry Yang, pendiri Yahoo, mengundurkan diri. Memang saat ini Yahoo terengah-engah mengejar kesuksesan Goegle Inc. Dibalik itu, ada rasa frustasi, rasa kalah perang untuk mengendalikan petusahaan setelah masuknya CEO yang baru, Scott Thompson.
Mayoritas keputusan kita bukan dipengaruhi oleh logis, tapi emosi. Oleh karena itu tidaklah heran, mereka yang emosi stabil lebih sukses daripada mereka yang hanya pintar berpikir logis. Latih dan beremosilah dewasa.

Pesan Bos Samsung Electronic, Lee Hun Kee

People menjadi penentu utama kedua setelah product yang menentukan bagaimana kelangsungan sebuah perusahaan. Dari sisi people sangat ditentukan dari seberapa besar komitmen mereka dalam memperjuangkan visi dan misi perusahaan. Komitmen people sangat mudah dilihat dari sikap tidak menyerah dalam memperjuangkan kesuksesan penjualan produk. Inilah yang harus menjadi concern pemimpin bisnis, orang-orang yang bekerja baginya.
“Saya meminta pada mereka untuk lebih memikirkan masa depan dan untuk bergerak maju dengan pantang menyerah dengan lebih banyak imajinasi dan kreativitas,” kata Lee Kun Hee, Bos Samsung Electronic.
Sikap pekerja dan product itulah inti yang dipesankan oleh Lee Hun Kee. Ada beberapa langkah yang perlu anda ambil, cari orang yang commit dengan visi anda, bina mereka untuk bersikap benar, bangun lingkungan kerja yang positif, dan hukum harus ditegakan bagi mereka yang tidak bekerja sesuai nilai-nilai yang dianut bersama.

Cara Berbisnis Unilever, Case Wall's Buavita

Tidak cukup satu aspek untuk sukses berbisnis, perlu beberapa aspek untuk mampu mendobrak pasar dan diterima oleh konsumen. Produk yang berkualitas harus didukung dengan produk yang berkarakter, promosi yang efektif, distribusi yang baik, harga yang terjangkau, dll. Inilah yang di
Ajukan Wall's Buavita saat memperkenalkan produk es krim rasa buah mereka. Mereka ciptakan produk yang berkarakter, dan didukung dengan promosi di semua lini media. Baik above dan below the line. Iklannya ada di koran, majalah dan tv. Mereka tidak hanya beriklan tapi membuat beberapa booth dengan pembelian berhadiah, dll. Padahal kita tahu, unilever sudah sangat menguasai distribusi di Indonesia, namun mereka juga smart di produk dan pemasaran.
Ciptakanlah berbagai keunggulan dari berbagai sisi, maka anda akan terlihat beda dan menarik.

Cara Daihatsu dan Kawasaki Tetap Eksis

Dibutuhkan keberanian untuk menjadi sukses, dibutuhkan fokus untuk bisa tetap eksis. Inilah kunci sukses Daihatsu dan Kawasaki untuk tetap eksis bahkan semakin membesar dengan penguasaan pangsa pasar tertentu. Daihatsu tahun ke depan fokus dengan mobil ukuran kecil, namun dengan ruangan yang lega, irit bensin, dan multifungsi (bisnis dan family), sedangkan Kawasaki terus memfokuskan dirinya di segmen motor sport.
Putuskan segmen seperti apa yang akan anda fokuskan, ciptakan produk yang belum dipikirkan oleh orang lain, dan terus kembangkan produk untuk segmen tersebut. Dibutuhkan kedalaman bukan melebar saat menetapkan sasaran dan menyerangnya.

Nasehat CEO BCA Jahja Seiaatmadja

Memiliki visi bisnis memang penting, tapi menjalankan yang kini dan jangka pendek dengan baik lebih penting. Bagaimana eksekusi bisnis saat ini telah berjalan dengan baik harusnya menjadi porsi besar bagi pemimpin bisnis untuk fokus. Selain itu untuk menyesuaikan diri dengan keadaan yang dinamis berubah.
Bagi CEO BCA, Jahja Setiaatmaja, mikirin terlalu jauh hanya buang waktu, tidak lebih sekadar working paper. Rencana ideal cukup setahun saja. Hadapi persoalan yang di depan mata. Seperti masalah BCA saat ini adalah antrian yang panjang, bagaimana dibuat atrian yang lebih pendek.
Kesuksesan bisnis harus diimbangi jiwa entrepreneurship yang miliki visi kuat, dengan manajemen yang membuat proses bisnis menjadi efektif dan efesien. Semua dimulai dari memikirkan yang saat ini, bukan 5-10 tahun yang akan datang.

Marketing K-Pop

Apa jadinya ketika orang bukan lagi melihat fungsi produk sebagai hal yang utama, tapi yang melekat diproduklah yang dijadikan pertimbangan utama dalam membeli? Inilah yang tmulai terjadi saat ini, lihat saja di dunia musik, akibat gelombang budaya pop Korea, atau dikenal dengan K-Pop, melahirkan beberapa girlband dan boyband Indonesia, antara lain Princess. Dengan vokal yang tidak luar biasa, namun dikemas dengan penampilan, entertain yang baik, mereka sangat digemari kaum muda dan remaja, yang memang adalah generasi Y.
Jika demikian, anda tidak cukup hanya menjual produk yang berkualitas, namun perlu didukung dengan karakter, gaya hidup dan menghibur. Bersiaplah untuk masuk ke era yang seperti ini, anda sangat harus kreatif dan memuaskan dahaga kebosanan.

Standard & Poor's dan Tata Kelola Bisnis

Seperti manusia yang adalah makhluk sosial, demikian pula di bisnis, anda tidak bisa hidup seorang diri. Oleh karena itu menjaga profesionalitas tidak saja ditujukan ke customer, tapi juga kepada vendor. Dengan pengelolaan manajemen dan keuangan yang baik, maka anda akan dipercayai dan didukung oleh banyak pihak yang berkualitas.
Beberapa negara Eropa mengalami penurunan peringkat hutang mereka seperti yang diputuskan Standard & Poor's. Terutama Perancis sangat terpukul dengan penurunan ini, dari peringkat utang AAA menjadi AA+. Penurunan ini akibat timbunan utang yang terus membesarkan, beresiko untuk tidak terbayar. Penurunan ini berdampak pada semakin mahalnya suku pinjaman bagi Pemerintah Perancis.
Perhatikanlah tata kelola bisnis anda, harus gentle untuk setiap kewajiban anda ke vendor, dan imbangi pertumbuhan bisnis anda dengan investasi yang anda tanamkan.

Gaya Manajemen Ciputra

Dari seluruh waktu kerja saya, saya sisihkan setidaknya 20% untuk meninjau proyek-proyek yang sedang berjalan. Saya menyadari bahwa dengan menerapkan gaya manajemen berkeliling ini, saya bisa memastikan adanya kontrol kualitas yang menyeluruh dalam proyek. Manajemen berkeliling juga saya anggap sebagai cara terbaik untuk memperoleh informasi yang objektif dan aktual secara langsung dan mempererat hubungan bisnis dengan karyawan.

Di atas adalah cuplikan gaya manajemen Ciputra dalam menjalankan roda bisnisnya. Memang perlu adanya keseimbangan data dan fakta, oleh karena itu anda perlu terjun langsung di lapangan dan juga market. Selain itu, banyak kegagalan bisnis bukan karena tidak punya ide besar, tapi karena buruknya eksekusi. Buruknya eksekusi banyak disebabkan karena kurangnya kontrol dan pengawalan atas pelaksanaan sebuah rencana dan strategi. Dan kurangnya kontrol karena pemimpin perusahaan hanya melakukan evaluasi, bukan mengawal eksekusi, upaya bagaimana sebuah rencana dan strategi bisa berjalan dengan sukses.

Cara Panasonic Bisa Diterima Pasar

Kemampuan adaptasi bisa dikategorikan sebagai kemampuan utama yang harus dimiliki dan dijalankan oleh seorang entrepreneur dalam berbisnis. Saat ini dibutuhkan periode inovasi yang lebih cepat. Lebih cepat mengeluarkan produk baru, cara jual baru, promosi gaya baru, bahkan packaging dan logo yang menunjukkan kesegaran atau tidak berkesan kuno. Inilah yang diyakini Joseph M Taylor, CEO Amerika Utara, "Produk elektronik harus mengikuti perkembangan masyarakat yang terus berubah. Jadi, produsen harus menghasilkan produk elektronik yang mengikuti perubahan kebutuhan di tengah masyarakat.
Bahkan anda perlu membuat satu langkah lebih maju, memenuhi kebutuhan yang sebelumnya tak terpikirkan dan belum dituntut mendesak oleh masyarakat, seperti ipad.
Caranya beri seluas mungkin semua staff anda untuk mengusulkan ide baru, lebih sering anda sebagai entrepreneur untuk mengamati lapangan (RETAIL anda, competitor, dan industri lain yang lebih berlifestyle).

Hugo Chaves vs Exxon Mobil Corp.

Menjadi pemimpin merupakan amanah bukan tujuan atau target untuk status diri kita. Ketika kita menjadikan pemimpin sebagai target, maka kita akan memimpin dengan kejam, atau ekstrim lainnya menjadi toleran dan pragmatis. Yang kita tuju adalah mempertahankan jabatan pemimpin. Jika memimpin adalah sebuah amanah, maka tujuan kita adalah mensejahterakan orang lain, sehingga tindakan kita memberikan prinsip nilai, perbaikan. Hugo Chaves tahu apa yang terbaik bagi bangsanya, menasionalisasi bisnis asing yang merugikan bangsanya, dengan pembagian keuntungan yang tidak fair, sehingga dirasakan merampok kekayaan bangsa Venezuela. Hugo Chaves bahkan menegaskan tidak akan mengakui keputusan apa pun dari lembaga perselisihan investasi bank dunia dalam kasus Exxon Mobil Corp.
Ketika bersinggungan dengan nilai, prinsip, kesejahteraan, perbaikan dan kebenaran maka pemimpin amanah akan teguh berdiri dan tegas.

Kim Jong Un dan Strategi Kepemimpinannya

Di era kini, tidak cukup kekuatan hanya melalui kekuasaan dan pemaksaan, harus ada upaya aktif pencitraan. Baik anda sebagai pemimpin maupun upaya agar produk anda laku, perlu pencitraan. Walau Korea Utara dikenal dengan kediktatorannya, tetap saja mereka membuat kesan bahwa penerus Kim Jong Il, yaitu Kim Jong Un seorang sosok yang genius, seperti yang baru ditayankan film dokumenter tentangnya.
Saat ini adalah era bagaimana pemimpin bisa mengambil hati pengikutnya dan bagaimana entrepreneur mengambil hati pelanggannya. Perlu ada aktifitas pencitraan atas keunggulan yang sesungguhnya dari anda dan produk anda, dan pencitraan untuk menutupi kelemahan atau serangan atas anda dan produk anda.

Belajar dari Kesalahan Pemda China

Memanfaatkan momentum bukti apakah seseorang itu entrepreneur sejati, namun seringkali dengan alasan itu, banyak entrepreneur yang terlalu ambisius dan cepat untuk berekspansi tanpa perhitungan yang matang. Tidak memikirkan jika proyek gagal, bagaimana dengan cash flow petusahaan, tidak punya plan B.
Pemeringkat Moody's barusan ini mengungkapkan pemda China banyak yang menimbun hutang, demi membangun jalan, pusat pembelanjaan, apartemen. Mereka tidak punya cukup dana untuk membayar hutang, ada yang dengan cara menjual tanah, yang jadi pemicu konflik dengan warganya.
Pertumbuhan dan ekspansi bisnis memang perlu, namun harus diperhitungkan dengan matang, tidak saja denga nekad.

Cara Meningkatkan Selling Out ala Kecap Bango

Produk yang laku jika ada daya tarik untuk membelinya. Sebagai produsen, anda tidak cukup hanya berpikir bagaimana produk anda ada dimana-mana, tapi harus membantu agar produk anda terjual dari toko. Bagaimana produk anda diketahui oleh calon pembeli dan perlu ada impulse buying. Kecap Bango walau sudah sangat dikenal tidak berhenti untuk terus mengingatkan kepada publik atas keberadaannya, tapi juga terus menciptakan impulse buying, agar terjadi selling out kecap bango di toko-toko pelanggan mereka. Di awal tahun 2012 ini, mereka memberikan beberapa resep semur lezat yang tercatat di kalender 2012. Dengan harapan user mau membeli 2 kecap bango karena ingin memiliki resep semur dan kalender 2012.
Persiapkanlah business anda mulai dari bahan mentah hingga diminati user.

Business Plan Tupperware 2012

Tupperware merupakan salah satu perusahaan yang diterima dan berkembang di Indonesia. Diakui selama enam tahun terakhir perusahaan ini tumbuh 40-44 persen. Selama tiga tahun ini, tupperware terpilih sebagai perusahaan terbaik di industrinya. CEO Tupperware, Rick Goings, menjelaskan business plannya untuk tahun 2012, menekankan masalah kualitas di atas kuantitas, memperluas kehadiran produk di Indonesia dalam hal ini membangun gudang dan mengembangkan jaringan distribusi, dan meningkatkan potensi produk tupperware.
Strategi 2012 mereka tentunya juga menjadi master plan kita semua, untuk terus memperbaiki kualitas kerja, pelayanan, produk dan seterusnya. Lalu jaringan distribusi yang efektif dan bertumbuh, saat ini jaringan distribusi menjadi salah satu kunci utama keberhasilan penjualan sebuah produk. Dan tak lupa, produk kita juga harus dioptimalkan, agar mengikuti gaya hidup pasar masa kini dan berbeda.

Strategi Continuous Improvement

Hidup tidak berjalan begitu saja, tidak ada yang kebetulan. Semua perlu cara dan daya. Demikian pula jika ingin bisnis anda terus meningkat, perlu cara dan strategi yang tepat. Ada satu strategi yang baik untuk terus continuous improvement dengan strategi vertikal dan horizontal. Anda harus paham kapan menerapkan strategi vertikal, dengan menggenjot kinerja bisnis yang selama ini sudah digeluti. Dan gunakan strategi horizontal, dengan akuisisi dan kemitraan untuk merambah industri yang belum pernah digarap sebelumnya.
Strategi ini membuat kemajuan yang berkelanjutan.

Tell to Win, Peter Guber

Manajemen modern yang lahir dari masa industri mengasumsikan manusia seperti mesin, semua sama dan baik, sehingga manajemen lebih menonjolkan rencana dan kontrol. Jika anda menjalankan ini saja, maka anda akan kehilangan momentum, karena dipastikan banyak rencana yang tidak terlaksana dengan baik. Dalam bukunya, Tell to Win, Peter Guber menekankan pentingnya sebuah dialog, bukan monolog. Bukan mengenai aptitude (keahlian), tapi attitude (sikap/perilaku).
Memang betul, mencari orang yang tepat dan mengelolah sikap pekerja yang positif seharusnya menjadi concern. Ini adalah dasar dari sebuah manajemen.

Pelajaran dari Strategi Pembatasan BBM Bersubsidi

Pemborosan tidak saja identik dengan pengeluaran uang operasional, tapi juga bisa terjadi, bahkan bukan yang kecil, ketika anda melakukan strategi harga dan promosi yang tidak tepat sasaran alias non efektif. Sangat penting untuk membuat strategi jual yang tepat sasaran, tidak boleh menyamaratakan pelanggan, keadaan. Ketika disamaratakan, padahal pelanggan dan keadaan berbeda, maka akan ada sebagian harga dan promo tidak sesuai yang dibutuhkan. Mari kita belajar dari pembatasan BBM bersubsidi/premium. Strategi ini sangatlah tepat walau dalam pelaksanaannya tidaklah mudah. Berapa banyak penghematan jika strategi ini sukses dijalankan, dan penghematan ini bisa digunakan untuk hal lain yang lebih tepat.
Demikian pula dengan strategi jual yang anda terapkan saat ini, apakah strategi pukul rata, dan strategi promo yang umum, copy paste, jadul?

Poin Plus CEO Baru Yahoo, Scott

Pemimpin perusahaan yang anda punyai sangat mempengaruhi maju mundurnya usaha anda. Tidak cuma cukup butuh pemimpin yang memiliki keahlian atas industri yang digeluti, tapi juga mampu membangun tim dan organisasi perusahaan. Seperti semua kita setuju kalau kesuksesan bisnis adalah karena kesuksesan bersama, oleh karena itu perlu seorang CEO yang kuat untuk membangun timnya. Inilah salah satu keyakinan atas Scott, CEO baru Yahoo.
"Pemahaman Scott akan bisnis online dikombinasikan dengan kemampuannya membangun tim dan operasional akan membawa energi baru, fokus, dan momentum," ujar Chairman Yahoo! Roy Bostock dalam rilis yang diterima Bisnis, hari ini.
Jangan salah pilih dan menyerahkan CEO yang tidak tepat, ingat perlu CEO yang mampu bangun tim dan operasional.

Dari Air Asia, Garuda hingga Prasetya Mulya

Tentu bukan saja Prasetya Mulya business school saja yang menjaring calon mahasiswanya sebelum seorang siswa lulus SMU dan sederajat. Perguruan tinggi lainpun melakukannya juga. Tengok saja, Prasetya Mulya membuka jaringan test masuk di SMA Regina Pacis Surakarta tanggal 15 Januari 2012.
Tindakan beberapa PT ini bisa dijadikan contoh strategi yang baik, dimana kita bisa mengambil peluang pasar dengan penawaran lebih awal, seperti juga dilakukan oleh Air Asia, dan belakangan ini juga Garuda Indonesia menawarkan diskon untuk reservasi lebih awal untuk tiket pemesanan.
Andapun bisa membuat penawaran lebih dini, agar konsumen lebih menjatuhkan pilihan ke produk atau jasa anda. Strategi ini juga mengunci pasar untuk menjatuhkan pilihan ke competitor anda.

Dari Coca Cola, KFC hingga Mall of Indonesia

Entrepreneur tidak boleh tidak untuk mencipta sesuatu yang unik dan berbeda, baik ketika dia ingin memulai usahanya atau sudah menjalakannya. Inilah alasan mengapa Coca Cola, KFC, Mall Senayan City dan MoI bisa merebut persaingan walau ditengah-tengah persaingan yang sulit. Coca Cola menyesuaikan produknya dengan kadar gula yang rendah. KFC mengganti minyak gorengnya dengan lebih ramah lingkungan. MoI memberikan mall dari sisi hiburan anak dan remaja, berhasil merebut pengunjung walau ditengah dua mall besar yang sudah berdiri.
Diferensiasi perlu kejelian, tidak bisa berbisnis sekadarnya saja. Bisnis harus dikemas secara individual, bukan masal, ikut-ikutan.