Tranformasi Bisnis Daihatsu

Daihatsu dalam iklannya di Kompas meluncurkan inovasi bertransaksi melalui website. Dengan klaim inovasi pertama website otomotif di Indonesia. Melalui website ini, bisa didapat informasi solusi sahabat, yakni tempat berbagi solusi dan informasi. Juga credit simulation dengan harga mobil terbaru. Juga booking service dan build your car. Dilengkapi dengan panoramic viewnetcam, jelajah eksterior dan interior mobil daihatsu. Transformasi cara bertransaksi bisa dijadikan salah satu terobosan guna mendapatkan keunggulan bersaing. Ada beberapa cara tranformasi bertransaksi, jika ingin tahu silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Garuda membuat Fokus menjadi Energi

Focus is Energy. Energy is Focus. Garuda mendunia dengan khas Indonesia. Citra rasa Indonesia ada di lima senses (panca indera), yaitu: sight, sound, taste, scent, touch. Mulai dari makanan khas Indonesia seperti nasi tumpeng mini Nusantara, rendang, dll. Interior pesawat juga tak lepas dari sentuhan citra Indonesia. Seragam batik awak kabin, lagu-lagu tradisional hingga aromaterapi dari tumbuhan khas Indonesia. Efektifitas sering datang bukan karena ide brilian, tapi tindakan yang fokus, terus-menerus dan utuh. Bagaimana agar anda terhindar dari keputusan dan tindakan yang tidak fokus? Jika ingin tahu silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Nasehat Founder&CEO Adira Finance Stanley S. Atmadja

Dalam bukunya Making the Giant Leap, Stanley S. atmadja penulis dan Founder Adira Finance menjelaskan tangga yang menggambarkan proses memobilisasi sumber daya manusia di dalam sebuah perusahaan. 1. Sense of purpose, 2. Sense of destination, 3. Sense of confidence, 4. Sense responsibility, 5. Sense of accomplishment. Kelima sense ini harus hidup di hati setiap orang yang bekerja. Bagaimana caranya agar sense ini sungguh tercipta? Jika ingin tahu silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Gaya Kepemimpinan CEO Air Asia

Air Asia dikenal dengan tiket murahnya. Hal ini dimungkinkan karena berbisnis dengan tingkat efesiensi yang baik. Saat diwawancara, CEO Air Asia ASEAN Tony Fernandes menjelaskan kunci rahasia efesien, yaitu perusahaan memberikan budaya (bukan tekanan) atas efesiensi. Dengan budaya efesien maka akan dilakukan efesiensi dengan kesadaran. Contohnya perusahaan memberikan budaya efesien ke pilot. Dengan kesadaran, pilot akan memilih jalan yang hemat bahan bakar, jalan yang singkat. Sesungguhnya budayalah penggerak suatu perusahaan. Budaya apapun yang dibangun, budaya itulah yang menjadikan perusahaan berjalan seperti apa. Budaya meliputi nilai-nilai, keyakinan yang hidup di tengah-tengah team. Apa budaya penting bagi sebuah perusahaan? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Gaya Entrepreneur Akio Toyoda

Peragaan ulang tahun Toyota Astra Motor ke 40 dihadiri oleh CEO Toyota Motor Corporation, Akio Toyoda. Beliau adalah generasi ketiga dari keluarga pendiri Toyota. Akio Toyoda terkenal dengan terus berjalan dengan cita-citanya. Beliau tidak saja menjalankan bisnis secara rutin. Tapi memiliki impian, salah satunya keinginan Toyota sebagai mobil yang ramah lingkungan. Inilah tolok ukur utama seorang business leader, apakah ada impian? Dibutuhkan kemampuan untuk melihat masa depan, berkreasi secara inovatif, dan bermental unggul. Berikut beberapa alternatif membangun impian bisnis, jika ingin tahu silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Strategi Bisnis Sour Sally

Donny Pramono, Pendiri dan CEO Sour Sally menegaskan, merek lebih penting dari produk. Karena di dalam merek ada nilai emosional. Itulah yang dilakukannya, memperkenalkan Sour Sally baru kemudian produknya. Sour Sally dijadikan sebagai gaya hidup. Sesungguhnya memang benar, kita membeli merek bukan produk. Saat ingin membeli produk, tentu kita bergumul dengan merek apa. Saat baru membeli produk yang belum pernah kita beli sebelumnya, maka kita akan mencari merek yang pernah kita rasakanlah produknya atau paling tidak merek yang sudah pernah kita kenal baik dari orang lain. Itu membuktikan mereklah yang menentukan pembelian. Merek adalah integritas sebuah bisnis. Bagaimana membangun sebuah merek? Jika ingin tahu, silakanrencana email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Bahasa Pelanggan

Seorang usahawan Amerika bertanya kepada seorang eksekutif Jepang, apa yang ia anggap bahasa terpenting di dunia perdagangan. Orang Amerika itu berpikir bahwa jawabannya pasti bahasa Inggris. Tetapi eksekutif dati Jepang itu dengan tersenyum menjawab, "bahasa pelanggan saya." Sesungguhnya keberhasilan sebuah bisnis bukanlah soal produk, harga, lokasi, promosi, tapi kesesuaian antara pelanggan dan kita. Apa saja kesesuaiannya? Jika ingin tahu, silakanrencana email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Transformasi Bisnis PT. Kereta Api Indonesia

PT. Kereta Api Indonesia terus berbenah. Kali ini mereka melakukan transformasi cara menjual tiket. Yang dahulu dilakukan secara manual, kini mengikuti perkembangan teknologi dan lingkungan tiket bisa dibeli melalui online. Selain itu, tiket juga dapat dibeli di seluruh outlet Indomaret dimanapun. Tranformasi ini memberikan bukan saja kesan tapi kesungguhan untuk berubah dan mau bersaing. Kemudahan cara bertransaksi jika dikelola dengan baik, bisa menjadi salah satu keunggulan bersaing yang dapat anda miliki. Apa saja cara memiliki keunggulan cara bertransaksi? Jika ingin tahu, silakanrencana email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Rahasia Sukses Bisnis Daihatsu

Perhatikanlah pencapaian Daihatsu. Pada tahun 2007 di posisi ke-4, lalu naik ke peringkat ke-3, dan pada tahun 2009-11 posisi Daihatsu tetap di peringkat ke-2 dalam penguasaan pangsa pasar. Pada tahun 2006 memiliki 147 gerai, hingga 2009 ada 169 gerai, dan 192 gerai pada 2012. Dibanding 2006, produktivitas Daihatsu mencapai dua kali libatkan di 2008, dan empat kali lipat di 2012. Dari capaian ini, Daihatsu berkembang baik dari penjualan, infrastruktur marketing, dan efesiensi produktivitas. Seringkali sedikit saja entrepreneur yang menggerakkan secara seimbang sisi-sisi bisnis yang mempengaruhi sebuah peningkatan. Apa saja yang harus digerakkan guna peningkatan kinerja perusahaan? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Persamaan Nordstrom dan Amanda

Nordstrom adalah peritel departemen store kelas atas di AS. Dulu hanya peritel sepatu, tapi kini juga menjual pakaian, aksesoris, tas tangan, perhiasan, kosmetik, parfum, dan bahkan perabot rumah tangga. Kini Nordstrom berada di 31 negara, dengan jumlah toko sekitar 231 buah. Bagaimana dengan Amanda? Brownies oleh-oleh khas Bandung ini telah memiliki 30 variance rasa dan tercatat 29 cabang. Apa yang kita pelajari dari dua perusahaan di atas. Pertama, kedua usaha sama-sama telah berkembang. Kedua, perkembangan dilakukan dari variance produk dan jumlah outlet. Ketiga, kedua usaha melebarkan usahanya keluar dari kota asal, bahkan negara asal. Dulunya Amanda sebagai brownies oleh-oleh asal Bandung, tapi kita ingin jadi oleh-oleh disetiap kota di Indonesia. Bisnis seperti organ, perlu perkembangan. Pilih tidak mengembangkan sama dengan pilih untuk mati. Berikut 4 cara untuk mengembangkan bisnis. Jika anda ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kisah Manager Lotte asal Korea

Inilah kisah seorang Manager Lotte group asal Korea saat melakukan inspeksi, ketika didapati saluran pembuangan yang sangat kotor. Tanpa sungkan, dia turun tangan mengajarkan cara membersihkan saluran sanitasi. Inilah contoh pemimpin eksekutor yang dicari. Mereka bisa menggerakkan tim untuk mengeksekusi setiap strategi perusahaan hingga berhasil. Mereka bekerja dengan contoh. Mereka tidak membangun gap yang dinamakan dengan atasan. Apa saja yang harus dilakukan agar bisa jadi pemimpin eksekutor? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kacang Dua Kelinci vs GarudaFood

Dua Kelinci hilang posisi penguasa pasar kacang kulit nasional sejak 1998-1999 sampai dengan sekarang. Walau mereka sebagai pelopor kacang kulit dan menguasai pasar kacang nasional hingga 1995. Kesalahan terbesar mereka karena terjebak di dalam comfort zone, sehingga lalai membenahi sistem distribusi dan pemasarannya. Salah seorang pedagang tradisional di kawasan Jakarta Barat mengungkapkan, salesman Dua Kelinci tidak selalu kunjungan, datang tidak teratur, bisa dua minggu sekali. Berbeda dengan salesman GarudaFood yang selalu berkunjung dua kali dalam seminggu. Menata distribusi sebagian besar mengenai mengelola tim tenaga penjual. Tim penjual bukan saja pintar menjual, tapi juga konsistensi kerja. Apa saja yang perlu diatur dari tenaga penjual? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Gaya Kepemimpinan SAP

Stephen Watts, Presiden Direktur SAP Asia Pasifik-Jepang menjelaskan strategi kepemimpinannya adalah fokus pada pertumbuhan. Hal itu berbicara mengenai bagaimana sumber daya manusia berkembang. Membangun budaya performa tinggi. Pertumbuhan bisnis bergerak dari perbaikan internal perusahaan, terutama sisi sumber daya manusia. Perlu ada peningkatan hubungan dengan pelanggan, operasional yang dijalankan dengan cerdas, dan kedinamisan marketing dan strategi bisnis. Itu semua Perlu dilakukan oleh sumberdaya yang berkembang. Bagaimana caranya meningkatkan sumberdaya manusia? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Strategi Bisnis Baru AS

Jose W Fernandez, Wakil Menteri Luar Negeri AS Bidang Ekonomi dan Bisnis saat kunjungan di Jakarta menjelaskan, AS membutuhkan penanam modal asing walau ekonomi mereka kuat, karena dengan penanaman modal langsung membawa ide baru, teknologi baru, membuka pasar baru. Pertukaran ini berguna bagi semua pihak. Keterbukaan adalah awal sebuah inovasi dan kedinamisan bisnis. Dengan terus terbuka dan mau belajar, maka ada Kesempatan demi kesempatan yang kita temui. Dalam hal apa saja kita harus terbuka? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara BCA Membangun Citra

Dengan rutin periode tertentu beberapa bank mengiklankan pencapaiannya, baik secara asset, penjualan dan keuntungannya. Terakhir BCA mengumumkan perbandingan year on year untuk periode 1 Jan-30 Juni 2012, assetsnya yg growth 20,2%(408.579 miliar), kredit tumbuh 41,5%(225.966 miliar), dana pihak ketiga tumbuh 19,4%(341.147 miliar), laba bersih tumbuh 10,5% (5.298 miliar). Penting sekali untuk membangun citra perusahaan. Kita tidak saja menjual produk, tapi juga citra perusahaan. Citra perlu dibangun agar konsumen percaya, awareness dengan produk dan usaha kita. Ada beberapa citra yang harus anda sampaikan, jika ingin tahu silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kunci Sukses Kapal Api selama 85 Tahun

Kopi Kapal Api walau sudah 85 tahun, tetap menjadi produk yang disukai banyak orang di Indonesia. Selain menjaga kualitas dan menerapkan nilai-nilai perusahaan secara konsisten, strategi ketiga adalah menciptakan operational excellence. Mulai dari proses produksi hingga distribusi ke toko-toko. Untuk mendukung world class operational, mereka menggunakan teknologi tercanggih untuk mencapai very strict quality assurance. Operational excellence adalah bagian dari sebuah proses dan eksekusi menuju hasil yang baik. Operational excellence adalah perpaduan antara quality, speed, human touch, effeciency. Apa saja yang perlu diperhatikan agar mencapai operational excellence? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kreatifitas BNI Menerobos Persaingan

BNI mengeluarkan kartu kredit, debit, dan prepaid berlogo dan gambar Chelsea. Kartu ini dinamakan BNI - Chelsea Payment Cards. Kartu ini dipersembahkan bagi penggemar dan pendukung Chelsea yang ada di Indonesia. BNI Chelsea ini adalah terobosan untuk memperluas market share BNI di Indonesia. BNI memenuhi kebutuhan komunitas, dalam hal ini penggemar club sepakbola asal Inggris Chelsea. Takkala persaingan semakin ketat, dibutuhkan kreatifitas dan kejelian untuk memenangkan persaingan untuk dipilih konsumen. Salah satu strateginya menarik hati komunitas atau menciptakan komunitas. Apa saja ide kreatif yang bisa kita terapkan dalam kaitan dengan komunitas? Jika anda ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kiat Toyota Meningkatkan Laba Usaha

Toyota berhasil melewati tantangannya pasca bencana gempa dan tsunami serta bankir bandang di Thailand. Laba perusahaan di kuartal pertama 2012-2013 berhasil melonjak 290,3 miliar yen, dari sebelumnya 1,16 miliar yen. Penjualan di kuartal pertama yang dimulai April 2012 secara year on year naik hampir 60 persen. Menghadapi tekanan nilai tukar yen yang terus menguat, yang mengakibatkan harga jual di luar negeri menjadi tidak kompetitif, Toyota mengatasi dengan memangkas ongkos produksi, dan berhasil menghemat 70 miliar dollar AS. Berbisnis dengan holistik menjadikan Toyota juara abadi. Penjualan, produksi, keuangan dan service dikaizenkan secara bersamaan, sehingga Toyota layak menjadi penjual mobil terbanyak di dunia. Modal kerja perusahaan perlu diperhatikan dengan baik, jika ingin perusahaan tetap memiliki daya saing yang tinggi. Apa saja kiat agar modal kerja bisa efesien? jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Di balik Kesuksesan Samsung

Dibalik kesuksesan Samsung, ada banyak orang Korea Selatan yang paling berbakat, 25 persen dari pegawainya bergelar PhD. Mereka adalah orang yang loyal sampai masa pensiun. Samsung membuka lowongan bagi orang-orang yang mempunyai terbaik di seluruh dunia. Mereka dikumpulkan di satu meja untuk mendesign suatu produk yang terbaik. Price war akan hilang, dan talent war sudah datang. Perusahaan yang menang adalah perusahaan yang bisa memiliki tim bertalenta dan memenangkan hati mereka. Bagaimana caranya? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Meningkatkan Market Share, Case: Garuda Indonesia

Pada semester satu 2012 ini, Garuda Indonesia berhasil meningkatkan pangsa pasar di Indonesia menjadi 27,6 persen, dari periode yang sama tahun lalu 26,5 persen. Untuk rute domestik masih kalah dengan Lion Air, dan untuk rute internasional masih kalah dengan Air Asia. Untuk penguasaan pasar yang lebih besar, maka tahun ini ada hadirkan 21 pesawat baru. Pangsa pasar (market share) adalah salah satu tanda pertumbuhan bisnis sebuah perusahaan. Pangsa pasar berbicara porsi "kue" yang kita raih. Ada beberapa cara meningkatkan market share, jika ingin tahu caranya silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Multiplikasi Bisnis MNC Group

Titik awal sebuah pertumbuhan bisnis adalah akan dibawa kemana perusahaan anda. Memang eksekusi harian penting, tapi perusahaan seperti apa yang anda ingin bawa tak kalah penting. Anak perusahaan MNC group divisi keuangan misalnya, bercita-cita menjadi financial supermarket. Maka lahirkan Bhakti Investama bermain di bisnis investasi, MNC Life di jasa asuransi. Dan direncanakan akan merambah ke dunia perbankan. Blue print bisnis akan lebih baik lahir dari sebuah perencanaan, bukan kebetulan atau tambal sulam. Bagaimana menyusun sebuah blue print bisnis? Jika ingin tahu silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Pelajaran dari Indosat

Walau Indosat meraih pertumbuhan pendapatan sebesar 3,3 persen terhadap tahun lalu, tidak otomatis diikuti dengan pertumbuhan dilaba usaha. Tercatat di semester satu 2012 mengalami kerugian 86,74 miliar. Kerugian ini diakibatkan oleh kerugian selisih kurs, juga peningkatan biaya usaha dari beban jasa telekomunikasi, depresiasi dan amortisasi, pemasaran, serta umum dan administrasi. Bisnis tidak saja milik penjualan, tapi juga operasional, dan keuangan. Bisnis untuk cari keuntungan, tidak saja jualan. Namun fokus menjual lebih mendominasi, sehingga efesiensi dan efektifitas jadi kurang diperhatikan. Apa saja sisi non penjualan yang harus diperhatikan? Jika ingin mengetahuinya, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Axis Melakukan Pengembangan Market

Pemasaran membutuhkan kejelian. Bagaimana menciptakan, membentuk, dan mengambil pasar. Di tengah persaingan operator seluler yang begitu ketat, Axis mengambil langkah cerdas untuk mengambil potensi pasar dari kunjungan turis ke Indonesia. Dengan kunjungan turis yang sudah lebih dari 7 juta di tahun 2011, tersimpan potensi pasar yang besar. Axis mengeluarkan produk Axis Tourist Pack seharga 50rb dan 100rb untuk masa berlaku 30 hari. Kita tentu juga ingat Daihatsu Grand Max yang larid manis berkat pengembangan pasar yang dilakukan, mereka jeli melihat kebutuhan pasar, maka terciptalah mobil yang cocok untuk keluarga sekaligus digunakan untuk usaha. Bagaimana cara pengembangan pasar? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).