Bagaimana Perlakuan Richard Branson dengan SDM?

Perusahaan Virgin memperlakukan team sebagai keluarga. Rasa kebersamaan dan semangat team dihidupkan secara nyata di tengah-tengah perusahaan. Richard Branson meyakini, sebagai sesama kolega, kita harus saling peduli, bahagia bersama, merayakan keberhasilan, belajar dari kesalahan, selalu memuji bukan mengkritik, berkomunikasi secara terbuka dan respek satu sama lain. Bisnis melalui manusia, yaitu orang-orang yang bekerja bagi anda. Sebelum anda memenangi pelanggan, anda harus memenangi tim anda. Seberapa jauh keyakinan, kebahagiaan, antusiasme, kepedulian, dan keterikatan pelanggan anda dimulai dari orang-orang yang bekerja di perusahaan anda. Apakah anda sudah memenangi tim anda? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Strategi Ford Bersaing

Tidak ada kata telat bagi Ford untuk bersaing memperebutkan kue penjualan mobil di Indonesia. Ford mengandalkan kelebihan fitur mobil Ford sebagai cara untuk bersaing. Seperti fitur Active Park Assist yang membantu parkir paralel. Juga ada Active City Stop yang membantu mengurangi resiko tabrakan pada kecepatan rendah 30km/jam. Ada juga fitur baru Ford Sync yang didukung Microsoft. Fitur tetap menjadi pertimbangan utama bagi konsumen selain harga dan kualitas produk. Fitur meningkatkan pilihan, nilai lebih dan selera. Fitur apa saja yang bisa menjadi nilai jual bagi konsumen Indonesia? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

HappyHoliday Pesaing Baru Agoda

Setelah sukses dengan Tokobagus.com, Arnold (pendiri) membentuk HappyHoliday sebagai agent travel online. HappyHoliday didirikan karena masyarakat kian sering melakukan reservasi hotel via online. HappyHoliday memosisikan Agoda sebagai pesaing utamanya. HappyHoliday telah memulai bisnis dengan tepat ketika mereka tahu siapa pesaing utamanya. Ketika kita tahu siapa pesaing utama kita, maka kita akan lebih tepat menentukan strategi bersaing. Seperti Alfamart, ketika mereka menentukan Indomaret sebagai pesaing utama yang harus dikalahkan, maka diambil strategi, dimana ada Indomaret disitu harus berdiri Alfamart. Kita lihat saat ini Alfamart telah mengalahkan Indomaret, itu karena berkat jelasnya pesaing utama Alfamart. Apa saja yang harus kita ketahui tentang pesaing utama kita? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Pelajaran Brand dari Blue Bird dan Accor

Hasil survey Accor belum lama ini menginformasikan bahwa orang lebih memilih hotel ekonomi, dalam hal ini budget hotel sebagai bagian untuk menghemat biaya yang mereka keluarkan. Dan para pelancong asing lebih memilih hotel yang memiliki brand jaringan internasional karena lebih dapat dipercaya dalam hal kualitas pelayanannya. Kita juga ingat bagaimana Blue Bird dipercaya sebagai taksi yang aman, jujur dan kualitas mobil yang baik di Jakarta, yang pada waktu itu dipenuhi kecurangan perhitungan argo dari taksi lain, dan taksi lain tidak memberikan rasa aman. Karena konsisten, Blue Bird lebih mudah diterima dimanapun, yang saat ini Blue Bird sudah beroperasi di beberapa daerah. Brand adalah tingkat kepercayaan, seberapa jauh brand kita dapat diandalkan. Apakah brand anda dapat diandalkan? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Blitz Bersaing dalam Entertainment

Blitz, bioskop bertemakan One Stop Entertainment Center terus berinovasi agar bisa tetap bersaing dengan sesama bioskop. Saat ini Blitz mengakui persaingan tidak saja datang dari bioskop lain, tapi dari jenis enterainment lain seperti home theater, DVD Player, Restoran, Karaoke, dan pusat hiburan lainnya. Blitz berupaya memberikan ekspektasi penonton, tidak saja kebutuhan penonton saat ini. Ada Blitz Card, kartu ini dapat digunakan untuk pembelian tiket, makanan, bahkan bisa bertransaksi melalui media online Blitz. Dengan media online, penonton dapat membeli tiket tiga hati sebelum penayangan tanpa perlu mengantre dan kehabisan tiket. Blitz terus memberikan produk layanan yang bertujuan untuk menciptakan pengalaman. Apakah produk dan layanan anda sudah memberikan pengalaman bagi pelanggan anda? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Strategi Jual Pengusaha Buah dan Sayuran asal China

Inilah strategi pengusaha buah dan sayur China menaklukan pasar di Indonesia, pertama dengan titip jual. Dengan menutup beberapa kontainer sebagai konsinyasi. Kedua dengan mendirikan "lapak sementara" di Hotel, barangnya di titipkan di pelabuhan. Ketiga dengan memanfaatkan diskon besar dari pusat-pusat perbelanjaan sebagai daya tarik dagangan lain di pusat perbelanjaan tersebut. Market tidak saja butuh produk yang extraordinary, tapi juga strategi jual yang extraordinary. Butuh gebrakan pasar yang kreatif. Apa saja bagian perusahaan yang perlu digebrak di pasar? Ingin tahu? Silakan email hendybakrim@yahoo.com (free).

Alasan Peringkat Sony dan Panasonic Diturunkan Fitch

Lembaga pemeringkat Fitch menurunkan status obligasi Sony dan Panasonic. Fitch menetapkan turun dua tingkat Panasonic menjadi BB, dan turun tiga tingkat obligasi Sony menjadi BB-. Ini adalah kode peringkat yang disebut non-investment grade, alias tidak layak dijadikan sarana investasi. Kondisi keuangan Panasonic dianggap tidak akan membaik. Sedangkan prospek Sony juga diragukan. Dua korporasi Jepang ini menggambarkan persaingan keras yang datang dari Korea Selatan dan Taiwan, serta kebangkitan perusahaan elektronik China. Tidak ada posisi yang abadi di dunia ini. Semua bisa terjadi dimana dan kapan saja. Dibutuhkan pengelolaan usaha yang benar. Apa saja tanda pengelolaan usaha yang benar? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Rencana Strategis Pizza Hut dan CT Corp 2013

Perlukah menyusun rencana tahunan? Tahun 2012 telah hampir berakhir. Beberapa perusahaan sudah menyusun strategi dan rencana tahun 2013. Seperti Pizza Hut yang akan menambah 40 gerai lagi di daerah Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan Pulau Jawa. Sehingga tahun depan menjadi lebih dari 300 unit gerai. Lain dengan CT Corp yang tahun depan akan masuk ke bisnis TV Kabel. Keinginan ini dilatarbelakangi peluang pasar yang masih terbuka. Jadi sebetulnya rencana tahunan masih perlu dibuat. Rencana tahunan adalah rencana strategis perusahaan untuk memberi nilai tambah dan keunggulan bersaing. Apa saja poin dari rencana strategis yang harus ada? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kiat Persaingan Taman Impian Jaya Ancol

Berbisnis adalah bersaing. Jika ingin berbisnis maka anda harus siap untuk bersaing. Lihat para pemegang merek terkenal, mereka harus terus bersaing. Seperti: Filma dan Bimoli, Honda dan Yamaha, Apple dan Microsoft, Adidas dan Puma, Coca Cola dan Pepsi. Hal ini juga tidak melepaskan diri Ancol dari persaingan. Setelah bermunculan Mall dengan kondisi yang komplet dengan arena permainan. Juga bermunculan pusat rekreasi baru sebut saja Trans Studio. Maka Ancol tidak berdiam diri, mereka segera berbenah, dengan menciptakan wahana baru, juga Ancol saat ini dilengkapi mal, pusat konveksi, resor, sentra hunian, dan pusat gaya hidup. Dengan persaingan ini, kemampuan entrepreneur sejati diuji. Berikut kiat memenangi persaingan, mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Rahasia Sukses Chairul Tandjung dari Pengalaman 20 tahun

Setelah 20 tahun melintang di dunia usaha, Chairul Tandjung memiliki resep sukses. Menurutnya kita bisa sukses kalau bisa membeli masa depan dengan harga sekarang. Ia mencontohkan di tahun 70an menciptakan air minum dengan merek Aqua di waktu itu dianggap gila. Tapi sekarang kita menamakan air mineral dengan Aqua. Dengan demikian meramal masa depan menjadi titik kritis sebuah kesuksesan bisnis, apa yang akan terjadi dan apa yang dibutuhkan. Apa saja yang perlu kita ramalkan? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Pelajaran Bisnis dari Kemenangan Obama

Kemenangan Obama adalah kemenangan data. Dengan penggalian data yang seksama atas karakter pemilih, mereka bisa menetapkan selebriti mana yang tepat untuk mereka gandeng, termasuk media apa yang akan digunakan. Data memberikan informasi soal metode yang tepat untuk mendekati tipe pemilihan tertentu. Memang case di atas bukan case bisnis. Tapi masih relevan untuk case di dunia bisnis. Pertumbuhan bisnis butuh kejelian atas kondisi potensi market, di sana butuh data yang tepat. Apa saja data potensi market yang kita butuhkan untuk pertumbuhan bisnis? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Lippo Group Memilih Pemimpin

Meow Chong Loh, profesional asal Malaysia dipercayakan memimpin Lippo Cikarang. Luas Lippo Cikarang mencapai 3.000 hektar sebagai sentra hunian dan kawasan komersil. Meow Chong Loh giat ke acara marketing internasional, juga ekshibisi di Jepang, Taiwan, Thailand, dan China. Intinya mengajar investor dalam dan luar negeri datang dan membangun industrinya di Lippo Cikarang. Lippo Group tidak saja memilih pemimpin yang mampu juga memilih pemimpin yang tepat. Ketika market targetnya adalah asing, maka Meow Chong Loh dirasakan cocok untuk membawa citra dan pemahaman customer serta market asing dengan lebih baik daripada orang Indonesia. Bagaimana cara kita bisa memilih orang yang tepat? Apa saja yang perlu dipertimbangkan? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kunci Sukses Suzuki Meraih Peringkat Kedua Penjualan Nasional

Inilah penjelasan Suzuki bisa melompat ke posisi dua yang sebelumnya keempat pada Oktober 2012, yaitu dengan konsep efesiensi produk, ekspansi layanan outlet dan dealer serta menambah tenaga penjual. Untuk menggenjot penjualan akan ditambah 4.600 tenaga penjual di seluruh Indonesia. Tenaga penjual dikenal sebagai ujung tombak perusahaan. Selain jumlah, kualitas tenaga penjual sangat menentukan. Apa kriteria kualitas tenaga penjual yang harus dimiliki? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Strategi Low Cost Toyota

Jika di Indonesia Toyota bekerjasama dengan Daihatsu memproduksi mobil Avansa, di pasar Amerika, Toyota bekerjasama dengan Mazda yang pabriknya di Guanajuato Mexico. Strategi ini dilakukan Toyota untuk menekan ongkos produksi, terutama karena penguatan yen terhadap dolar AS. Tidak bisa dipungkiri, harga masih senjata nomor satu untuk daya saing. Dibutuhkan low cost untuk kita dapat bersaing di harga yang lebih murah dan terjangkau. Bagaimana mengoperasikan usaha yang low cost? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Dibalik Kesuksesan Sandiaga Uno

Founder Motorola walau tidak ahli teknik produknya bisa menguasai dunia karena memiliki dan mengerakkan orang-orang untuk menciptakan produk yang bernilai. Begitu juga yang dialami Sandiaga Uno, orang terkaya nomor 37 di Indonesia versi Forbes 2011. Lulus kuliah Sandi mendapat kepercayaan dari perintis Grup Astra William Soeryadjaja untuk bergabung ke bank Summa. Di sana dia belajar banyak dari William soal cara jadi pengusaha. Kesuksesan tidak datang secara kebetulan. Semua kesuksesan hari ini adalah bagian dari usaha, pengalaman kita di waktu lalu. Usaha dan pengalaman apa saja yang harus kita miliki saat ini untuk kesuksesan bisnis kita? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Pelajaran dari Promo Penjualan Mobil Daihatsu Xenia

Daihatsu Xenia menawarkan fasilitas lebih untuk pembelian pada November 2012. Fasilitas lebih itu adalah gratis kontrak servis 3 Tahun/60.000 Km terdiri dari: gratis 3 tahun jasa servis, gratis 3 tahun oli, gratis 3 tahun spare parts. Promo ini bagian dari strategi Daihatsu Sahabatku, dengan beli Xenia sekarang hati jadi tenang, sesuai denga moto iklannya. Memberikan fasilitas lebih bisa menjadi strategi bersaing selain menurunkan harga atau memberikan diskon. Memberikan fasilitas lebih juga bisa memberikan pengalaman berbelanja melalui pengalaman fasilitas yang dirasakan. Bagaimana cara memberikan fasilitas lebih? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Mooryati Soedibyo Mustika Ratu Tetap Kerjakan

Tantangan bisnis adalah menggerakkan orang untuk mengerakkan produk dan jasa kita. Walau sudah mundur sebagai Presdir PT Mustika Ratu Tbk pada 2011, Mooryati Soedibyo tetap sering datang ke rapat dan ikut menyeleksi profesional yang akan bergabung di perusahaan. Penting baginya untuk memastikan Putri, penerusnya, bekerja dengan sumber daya manusia terbaik. Berkaitan dengan orang, sebaiknya tetap dikendalikan oleh anda. Mulai dari hunting talent yang baik, menyeleksinya, menempatkan di posisi yang tepat, dan mengkondisikan mereka bekerja dengan performa yang tinggi dengan dukungan sistem penilaian dan pelatihan yang dibutuhkan. Namun bahan dasar SDM sangat menentukan dari semua poin HRD. Bagaimana memilih SDM yang memiliki "bahan dasar" yang baik? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Peta Konsumen Indonesia

11 juta dari 80 juta Fan facebook Manchester United berasal dari Indonesia. Mengenal hobi dan minat konsumen sangat perlu, untuk menentukan strategi pemasaran. Ketika minat itu kita ketahui maka kita bisa menentukan topik pesan, alat komunikasi dan promo yang tepat. Apa saja kategori minat konsumen? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Keunggulan PT Pos Indonesia

PT Pos Indonesia terus melakukan kerjasama dengan beberapa pihak. Sebelumnya telah kerjasama dengan PT Kereta Api Indonesia, Garuda Indonesia, PT Pelni. Saat ini sedang penjajakan kerjasama dengan Air Asia. PT Pos Indonesia menjual jaringan outlet yang mereka miliki di seluruh Indonesia hingga ke pelosok-pelosok desa. Kekuatannya ini dibutuhkan banyak pihak, termasuk Air Asia. Walau memiliki brand yang terkenal tidak saja cukup. Butuh jaringan yang menyebar dan mudah dijangkau, apalagi Indonesia yang masyarakatnya banyak di desa, dan terdiri dari banyak pulau. Bisa dikatakan kemenangan bisnis adalah kemenangan distribusi. Apa tanda perusahaan yang menguasai distribusi? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Strategi Impulse Buying ala Tune Hotels

Impulse buying perlu tetap ada. Baik product anda baru atau sudah sangat terkenal, tetap program impulse buying harus dijalankan. Sebagian hotel dan pesawat memberikan impulse buying dengan wisata dan bisnis di daerah tersebut. Ambil contoh Tune Hotels yang menjual kamarnya di Johor dengan tempat hiburan Legoland, Puteri Harbour Family Theme Park, Hello Kitty Town. Menciptakan daya tarik untuk membeli menjadi kunci keunggulan perusahaan dalam persaingan. Perusahaan yang kreatif dan menawarkan sesuatu yang menarik lebih akan dipilih daripada perusahaan yang hanya monoton dan tradisional menjual productnya saja tanpa kombinasi. Ada beberapa trik untuk menciptakan kombinasi dengan product lain sehingga tercipta daya tarik beli yang efektif. Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).