Tujuan Strategi menurut Vincent Gaspersz

Strategi adalah cara untuk bisa mewujudkan sebuah target atau sasaran. Menurut Vincent Gaspersz strategi akan menghasilkan 5P, yaitu: P1 = Profitability, P2 = Product Excellence, P3 = Processes Excellence, P4 = Performance Improvement Program (PIP), dan P5 = People Excellence.
Strategi juga harus ditopang dengan pemahaman dan pengamatan yang tepat terhadap situasi bisnis (global, local, industri, pesaing), ekonomi, politik, dan sosial.

Produk Pelayanan Penting BNI Singapura

Pelayanan saat ini menjadi hal utama dalam keunggulan bersaing. Semua orang berlomba menciptakan nilai tambah produk bisnisnya dengan produk pelayanan. BNI Singapura mengandalkan garansi rumah sakit di Singapura sebagai produk pelayanannya. Ada 20.000 orang per tahun yang berobat di Singapura. Garansi rumah sakit adalah pelayanan yang mempermudah transaksi di rumah sakit sehingga keluarga pasien tidak direpotkan urusan administrasi rumah sakit.
Tingkatkan terus produk pelayanan di bisnis anda, amati pola perilaku target konsumen anda, dari sana anda akan temukan sesuatu yang bisa menolong target konsumen anda.

Tindakan Sukses Bank of America

Bisnis adalah tentang masa depan. Mereka adalah orang yang berani bertindak diluar pakem bisnis saat ini demi melihat ada sesuatu yang dibutuhkan di masa depan. Cara mereka menjual, memandang pelanggan, dan create product yang tepat, tidak membatasi diri dengan pandangan bisnis pada umumnya.
Takkala bank padakala itu hanya diperuntukkan bagi orang-orang kaya, dan para teller ditempatkan dalam jeruji besi, tidak demikian dengan Amadeo Peter, ia membuka banknya untuk umum. Ia menyadari bahwa para pemilik bisnis kecil, lelaki berkeluarga, bahkan ibu rumah tangga dapat dipercaya untuk memegang uang.
Janganlah terkungkung dengan pakem bisnis saat ini, lihatlah jauh kedepan, lakukan sesuatu saat ini. Jika anda teliti, maka perusahaan sukses saat ini sudah melakukan sesuatu yang diluar pakem 5-10 tahun yang lalu.

TRAC Astra Rent a Car Mengajari Bisnis B2B

Perlu pendekatan yang berbeda untuk bisnis B 2 B dari B 2 C. B2B sangat berkaitan dengan pengalaman berbisnis daripada produk yang anda jual. Oleh karena itu profesionalitas dalam proses bisnis jadi penentu puas tidaknya mereka terhadap anda.
TRAC memiliki segudang rahasia sukses dalam bisnis B2B. Ada tiga tahap pendekatan, pertama: lakukan assessment. Lihat model bisnis mereka dan amati proses bisnisnya. Kedua: bidik perusahaan top ten atau top five. Ketiga: cari aktor pengambil keputusan.
Cara pendekatan anda yang tepatlah yang menentukan kesuksesan bisnis B2B anda. Semakin anda memahami kebutuhan, kultur, keinginan, dan mendukung bisnis mereka, maka anda akan telah dijalur yang benar.

Rahasia Sukses Astra Internasional

Laba bersih Astra per September 2011 naik 30 persen menjadi 13,4 triliun dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2010 10,4 triliun. CEO Astra menegaskan, pencapaian ini jangan dilihat hanya saat ini, karena Astra sudah berjuang membangun dasar perusahaan hebat yaitu etos kerja. Mereka memegang konsep 3W (winning system, winning strategy, winning team).
Bangunlah petusahaan hebat, maka anda akan capai hal-hal yang hebat. Dengan membangun budaya yang hebat, menggerakkan orang-orang hebat dan menjual dengan cara yang hebat. Semua ini butuh waktu, kepemimpinan, usaha dan kecermatan.

Belajar dari Kesalahan General Motors

Berbisnis tidak saja boleh dilihat dari satu sisi, misalnya hanya sisi keuntungan, tanpa melihat efek penerimaan pasar dan ke depan. Keuangan dan penjualan jika tidak dipadukan dengan bijaksana akan saling berkontradiksi dan saling mematikan. Keuangan tidak boleh menghemat untuk saat ini tapi mengorbankan peluang masa depan, begitu juga penjualan tidak boleh mengeluarkan kebijakan yang tidak efektif dan membawa keuntungan masa yang akan datang.
Alfred Sloan adalah CEO General Motors yang bijak, membedakan beberapa merk yang dimiliki GM ke beberapa segmen yang berbeda pula. Tidak demikian dengan CEO berikutnya, Roger Smith, demi keuntungan dan efesiensi, menjual mobil yang tidak berbeda dari beberapa merk GM, juga harganya setara.
Bertindaklah hati-hati satu memadukan keuntungan dan penjualan, agar terbentuk sinergi yang menguatkan Masa depan perusahaan.

Ketika Lenovo dan Indomaret Bekerjasama

Lenovo menggunakan Indomaret dan minimarket lain sebagai salah satu channel distribusi penjualan ponselnya. Dengan pengamatan dan riset mengenai perilaku dan kebutuhan konsumen di sekitar perumahan yang merupakan target pasar Indomaret. Maka ponselnya yang sesuai dengan daya beli mereka yang sering ke minimarket dijual. Hasilnya Lenovo E156 terjual hampir 10.000 unit di outlet-outlet Indomaret hanya dalam waktu satu bulan.
Kesuksesan ini tidaklah berlebihan, berkat pengamatan perilaku target konsumen, mereka mencari distribution channel yang tepat. Mereka bukan saja mendekatkan diri kepada konsumen, tapi berusaha target konsumen bertemu produk mereka, di tempat biasa target konsumen bertransaksi dan beraktivitas. Bukanlah sebetulnya inilah inti dari distribusi?

Aturan Uang Muka Usulan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan

Karena bisnis itu dinamis, butuh kecepatan tinggi tapi juga kecermatan dan kehati-hatian. Semua kita berlomba meraih pelanggan, pendapatan dan keuntungan yang banyak. Segala cara dipakai. Namun jika tidak diimbangi dengan keputusan yang tepat sasaran akan lahirkan pemborosan atau ketidakefektivan. Jika tidak diimbangi dengan dukungan arus kas dan marjin keuntungan akan lahirkan kesulitan likuiditas dan kondisi keuangan yang sakit.
15 Febuari 2012, Kepala Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nurhaida menjelaskan pentingnya aturan tentang uang muka bagi perusahaan pembiayaan dan bank yang menyalurkan kredit, diharapkan dengan adanya aturan minimal besarnya uang muka, maka pemberian kredit bisa dilakukan dengan prudent, jadi ada unsur kehati-hatian.
Memang akan ada tarik menarik antara ekspansi usaha, dalam rangka memenangkan market share, dengan kesehatan keuangan perusahaan. Laba usaha adalah darah perusahaan, sedangkan arus kas adalah nyawa perusahaan. Bertindaklah bijaksana.

Persamaan Joko Widodo, Dahlan Iskan dan Tri Rismaharini

Dengan memahami situasi, anda mampu mengendalikan situasi. Memahami situasi terpenting pada hal yang tak terungkap lewat data, dan ruang formal. Oleh karena itu dibutuhkan tindakan lapangan dan tindakan diluar pola standard, sehingga anda akan menemukan situasi penting yang tak terungkap sebelumnya.
Joko Widodo, Dahlan Iskan, dan Tri Rismaharini sedang jadi pujian banyak pihak. Lewat kepemimpinan mereka, banyak perbaikan yang dirasakan banyak pihak, terutama orang-orang kecil yang selama ini terkalahkan oleh penguasaan dan pemilik modal besar. Ada kesamaan di antara mereka, yaitu rajin terjuan langsung ke lapangan. Joko Widodo sangat jarang duduk di belakang meja, Dahlan Iskan sering ke ruang anak buahnya, Tri Rismaharini memiliki gaya manajemen: pertemanan, team work, dan kemauan turun langsung.
Jauhnya kemajuan sangat ditentukan sejauhmana anda mengendalikan situasi yang menghambat kemajuan organisasi anda.

Keluar Zona Nyaman Ala PT Jasa Marga

Zona nyaman jadi tantangan terbesar seseorang untuk melangkah ke level yang lebih tinggi. Sehingga tidak aneh jika kita melihat mereka yang sukses saat ini adalah mereka yang berani ambil resiko di beberapa tahun yang lalu, dan mereka yang tidak sukses saat ini adalah mereka yang enggan ambil resiko, karena sudah puas dan nyaman.
Tidak demikian dengan Dirut PT Jasa Marga Adityawarman, yang ingin Jasa Marga keluar dari zona nyamannya. Dia ingin melepaskan Jasa Marga dari BUMN, yang tidak lagi kolot, gemuk, tidak lincah, dan birokratis.
Reformasi adalah kehidupan sehari-hari organisasi yang ingin melangkah lebih tinggi dan jauh. Mereka terus membangun bisnis yang siap menghadapi tantangan 5 sampai 10 tahun ke depan. Tanda-tandanya keterbukaan, perubahan, dan terus memperbaiki diri.

Strategi Bisnis Heinz

Anda bisa mengikuti strategi atau jurus yang digunakan oleh Heinz, top leader kecap dunia. Strateginya disebut dengan jurus 4A, yakni:

Applicability, produk yang dikembangkan harus bisa diterima pasar setempat.

Availability, produk yang dijual harus disalurkan di kanal yang tepat dan relevan dengan pola belanja konsumen setempat.

Affordability, produk yang dipasarkan disesuaikan dengan kemampuan daya beli masyarakat setempat.

Affinity, perlu hal-hal yang berbau lokal.

Bagaimana dengan kualitas jurus 4A ini di perusahaan anda?

Cara LG Mengatasi Persaingan

Ketika produk yang anda jual kompetitif, banyak saingan, dan kualitas produk tidak begitu berbeda, maka salah satu yang bisa anda lakukan adalah menciptakan produk layanan yang berbeda. Buatlah terobosan produk layanan yang dibutuhkan.
LG mengeluarkan produk layanan baru yang dinamakan LG Service Bus. Kawasan permukiman dan area publik akan jadi titik layanan utama. Layanan LG Service Bus terdiri dari tiga orang teknisi untuk melayani perbaikan produk LG. Dan satu orang sebagai konsultan produk bagi pengunjung yang butuh informasi terkait produk LG.
Sebentar lagi akan lahir bukan lagi perang harga, tapi perang mutu dan solusi pelayanan.

Cara Perhitungan Gaji Pegawai BI

Gaji dan bonus merupakan instrumen pokok bagi kinerja seorang pekerja. Tidaklah heran, jika instrumen ini bermasalah, maka kinerja akan terasa berat untuk diangkat. Gaji dan bonus haruslah menginduk kepada kinerja itu sendiri, setelah itu harus ada transparansi, sehingga semua pekerja tahu cara untuk mendapat gaji dan bonus yang lebih baik. Poin kinerja haruslah selalu diupdate dengan strategi perusahaan terkini.
Tanggal 8 Februari 2012, DPR telah sepakat dengan kenaikan pegawai BI. Kenaikan terbagi berdasarkan penyesuaian biaya hidup 3 persen, dan kenaikan gaji berdasarkan kinerja maksimal 7 persen. Gaji Gubernur BI akan naik menjadi 158,517 juta per bulan.

Harga Sewa Kantor Termahal di Kota Besar Dunia

Beijing telah mengalahkan New York dalam hal biaya sewa perkantoran. Tahun lalu saja, harga sewa di Beijing naik 75 persen. Tempat teratas diduduki Hongkong disusul London dan Tokyo, sementara Moskwo menempati urutan keempat. Di Beijing, biaya sewa rata-rata 130 dollar AS atau Rp. 1.170.000 per 0,09 meter per tahun. Lebih tinggi dibandingkan dengan New York yang hanya 120 dollar AS per tahun.
Properti tidak akan pernah mati, walau akan mati suri saat krisis moneter menerjang, namun akan bangkit lagi. Properti termasuk SDA yang akan terus berkurang, sedangkan demand terus meningkat. Properti bisa dijadikan pengaman resiko bisnis anda, ketika anda berbisnis dengan fasilitas properti (tanah, bangunan) yang baik, seperti Mc Donald, sebetulnya anda juga berinvestasi di properti tersebut, tidak saja dari keuntungan bisnis riil anda.

Mandiri, BCA, Toyota, Daihatsu

Dua raksasa perbankan di Indonesia menandatangani kerja sama ATM, mereka adalah Mandiri dan BCA. Fenomena ini menjadi peristiwa yang unik, karena jarang dan hampir tidak bisa diterima akal sehat, bagaimana dua pesaing yang head to head bisa bekerjasama. Setelah mengkalkulasi, masing-masing pihak meyakini, lebih menguntungkan jika mereka bekerjasama, dan hal ini bisa membawa mereka semakin kuat. Hal ini juga telah dirasakan Daihatsu, sejak 1973 hingga 2005, total produksinya 1 juta unit. Namun hanya dalam tempo lima tahun, 2005-10, total produksinya sudah melonjak dua kali lipat menjadi 2 juta unit. 2004 Daihatsu berkolaborasi dengan meluncurkan produk kembar, Xenia dan Avansa, serta Rush dan Terios.
Ada banyak jalan untuk berkolaborasi, dimulai dengan kolaborasi promo penjualan, produksi bersama, penciptaan produk gabungan, dan lain-lain. Yang utama adalah sikap terbuka dan kerendahan hati untuk mau menggapai hal yang lebih besar dengan mengajak orang lain bersama-sama.

Poin Penting dari Seorang Entrepreneur menurut Pandangan Keluarga Eka Tjipta

Sebagai pemimpin bisnis, anda harus memiliki kekuatan entrepreneurship yang baik. Hal ini didapat ketika anda mau terus belajar dan memahami situasi pihak-pihak yang terkait dengan anda, seperti: customer, supplier dan tim anda. Pembelajaran ini tidak tampak sempurna jika hanya berdasarkan data, karena banyak peristiwa yang tidak terekam secara data. Oleh karena itu, porsi anda di lapangan tidak boleh sedikit.
CEO Sinar Mas, Franky Oesman Widjaja, anak pengusaha besar Eka Tjipta, memuji ayahnya yang telah melatih semua anaknya untuk memulai dari bawah dan berada di lapangan. Aspek lapangan selalu ditekankan ayahnya sebab bisnis itu kaki dan tangan bergerak, tidak bisa hanya duduk di kantor.
Ketika anda di lapangan, maka anda akan pasti tahu seperti apa eksekusi dari tim anda, juga diketahui apa yang jadi penghambat, dan terakhir anda paham secara benar strategi apa yang tepat untuk memberi pertumbuhan bagi bisnis anda. Itu hanya terjadi ketika anda di lapangan dan memahami situasinya.

Layanan Baru Toyota Home Service

Tidak ada kata berhenti untuk melayani pelanggannya, demikianlah layak disebut untuk Toyota. Saat ini pengguna Toyota dimanjakan dengan service berkala yang dapat dilakukan di rumah, yang disebut Toyota Home Service. Tanpa perbedaan harga dan tanpa biaya tambahan kunjungan, menjadikan pelayanan baru Toyota ini sangat menarik.
Perhatikan pola hidup pelanggan dan ciptakan pelayanan yang mempermudah, dan menjawab kebutuhan sebelum customer meminta pasti membuat perbedaan bagi bisnis anda. Berlombalah untuk menciptakan pelayanan baru.

Layanan Baru Bumiputera di Hari Jadinya ke-100

Sebagai rangkaian peringatan ulang tahun ke-100, asuransi Bumiputera mengganti logo dan mengenalkan sejumlah layanan baru. Ditargetkan layanan pembayaran premi dapat mencakupi 80 persen jumlah ATM yang ada di Indonesia. Layanan baru akan memberi kemudahan kepada masyarakat.
Selain anda harus terus berinovasi dengan produk baru, juga perlu pelayanan baru. Apalagi bisnis adalah tentang pelayanan. Pelayanan bukan lagi sekadar, tapi jadi bagian nilai suatu produk. Ciptakanlah pelayanan yang memanjakan dan memberi solusi.

Lotte Group Buka Toko Bebas Pajak Pertama

Peluang bisnis sebetulnya banyak sekali beredar di sekitar kita. Peluang bisnis kita lihat dari sisi potensi market, competitor, yang kita kuasai atau miliki saat ini. Kombinasi itu semua muncullah namanya peluang bisnis. Fokus dan kreatifitas perlu setelah kita menemukan peluang bisnis.
Lotte, group bisnis dari Korea Selatan, sangat memahami peluang bisnis, fokus dan kreatifitas. 31 Januari 2012 telah dibuka Lotte Duty Free Shop yang pertama di Bandara Udara Internasional Soekarno-Hatta. Lotte Duty Free Shop merupakan anak perusahaan ini dari Lotte Group, yang adalah toko bebas pajak di Korea Selatan.
Kejelian melihat peluang bisnis dan dikemas fokus dan kreatif adalah awal dari kesuksesan bisnis kita.