Cara KFC Menaklukan Dunia Music

Channel memiliki power, baik yang empunya channel atau yang punya outlet. Lihat saja KFC, membuat artis diva Ruth Sahanaya dan Titi DJ harus mendistribusikan album terbaru mereka Truth melalui KFC. Gerai cepat saji ini sebagai satu-satunya distributor CD orosinal Truth. KFC diperhitungkan sebagai channel yang potensial, selain mempunyai outlet yang banyak, juga memiliki pelanggan yang banyak pula. KFC memanfaatkan kekuatannya itu. Bisnis semakin desentralisasi. Dengan demikian, pengembangan bisnis sama dengan pengembangan outlet. Yang menguasai channel distribusi, dialah yang akan memenangi persaingan. Produk terjual tergantung seberapa baik jaringan channel yang dimilikinya. Jika demikian, bagaimana cara untuk memperkuat tim penjualan yang mendukung kekuatan jaringan? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Pelajaran Bisnis dari Cherry Belle

Cherry Belle mematahkan mitos dunia musik selama ini, yang menyakini suara anak usia remaja tidak laku terjual. Dikarenakan anak usia remaja berada di suara yang nanggung, dan tidak enak didengar. Namun Cherry Belle menyatakan lain, mereka bisa memenuhi kebutuhan pasar anak remaja yang energik, kreatif. Begitu juga dengan business is not flat. Tidak begitu-begitu saja, penuh kedinamisan. Bagaimana menjalankan perusahaan yang dinamis? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Brand Engangement ala Kuku Bima Energy Drink

Kuku Bima energy drink memberikan pelajaran menarik dari iklannya. Dengan mengambil potensi wisata beberapa kota bergantian, dan juga beberapa potensi seni, dijadikan iklan yang membanggakan. Ada dua efek utama dari iklan ini, yaitu citra positif Kuku Bima yang ikut melestarikan, mempromosikan budaya dan seni Indonesia. Selain itu tumbuh engangement/kepedulian terhadap Kuku Bima energy drink yang terlebih dahulu menunjukkan kepedulian dengan mengorbankan, mengutamakan pengeluaran iklan promosi untuk budaya dan kota dimana konsumen hidup. Branding is brand engangement, bagaimana menciptakan kepedulian konsumen atas merek kita. Ada beberapa cara, mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Komunikasi Samsung Galaxy Note 10.1

Samsung adalah perusahaan fenomena Di tahun 2012. Walau dari Korea, bisa menyaingi Apple dari Amerika. Teknologi yang digunakan tidak kalah dengan teknologi pesaingnya. Kisah sukses Samsung tidak hanya bermodal product yang bagus dan teknologi yang terkini, tapi juga komunikasi marketingnya. Di Kompas, Samsung mengiklankan tentang Galaxy Note 10.1. Dengan testimoni beberapa orang profesional, menjelaskan manfaat Galaxy Note 10.1. Didiet Maulana seorang fashionnya designer terbantukan dalam menuangkan ide dan inspirasi dalam bentuk sketch. Yoris Sebastian seorang entrepreneur terbantukan dengan dapat mengecek hasil kerja timnya dan mengkoreksinya dimanapun berada. Ratih Ibrahim psikolog terbantukan dengan pembelajaran interaktif untuk pengembangan potensi anak. Sunny Gho seorang visual art terbantukan membuat komik dan bersamaan dengan mencari referensi. Pola komunikasi seperti inilah yang efektif saat ini. Dari pola komunikasi berita, ke pola komunikasi manfaat praktis. Bagaimana konsumen secara mudah paham apa manfaat yang ditawarkan bagi kehidupan atau pekerjaan sehari-hari. Apa saja yang perlu diperhatikan dalam komunikasi manfaat praktis? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Blue Ocean Strategy KFC dan Yamaha Motor

Yamaha Mio adalah buah dari strategi samudra biru (blue ocean strategy). Ketika persaingan motor ketat dan Yamaha pada waktu itu berada di urutan tiga besar, melejit kedua dan pernah diperingkat pertama beberapa bulan berkat inovasi produk motor matic yang pro perempuan. Begitu juga dengan ayam goreng KFC, menggeser dirinya dari tempat makan menjadi tempat hiburan. KFC menggandeng beberapa penyanyi untuk menjual kasetnya di KFC, dan ini diminati para teenager sehingga mereka membentuk komunitas hitters. Menjadi berbeda adalah roh bisnis. Bagaimana caranya? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Strategi Terbaru Blackberry dan AirAsia

Tukar BlackBerry Curve 8520 lamamu, kami hargai 700 ribu dan segera tambah teman baru, demikian kalimat iklan koran Kompas. Tujuan dari iklan ini, merangsang pemilik curve lama untuk menukar dengan curve baru tipe 9220, 9320. Atau pemilik blacberry curve lama yang bosan dan ingin mengganti hp dicegah memilih selain blackberry. Di era kompetisi, mengunci berkembangnya kompetitor adalah salah satu cara memenangi persaingan. Lihat saja sepak terjang AirAsia setelah lahirnya Malindo Air milik Lion Air, AirAsia menambah frekuensi terbang dari sekali menjadi dua kali untuk rute penerbangan yang empuk, sebut saja Jakarta-Bangkok, Jogja-Kuala Lumpur. Apa saja strategi bersaing lainnya? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Strategi Bersaing Virgin Air

Virgin Air memilih strategi memanjakan pelanggan di tengah persaingan yang ketat. Penumpang disajikan siaran televisi di setiap kursi penumpang tahun 2000. Kaki penumpang diberi ruang agar bisa selonjor, walau di kursi ekonomi sekalipun. Makanan, minuman, perangkat audio, dan perangkat fasilitas diberikan gratis kepada penumpang. Kini disediakan colokan listrik untuk laptop disetiap kursi. Untuk kursi kelas atas, bisa sepenuhnya jadi tempat tidur. Disediakan bar pesawat. Selain memberikan kenikmatan pelanggan, juga memberikan harga murah tetapi dengan pelayanan yang tidak murahan. Tetap dengan semangat efesiensi yang tinggi. Ditengah persaingan yang ketat, dibutuhkan terobosan product pelayanan yang tidak biasa. Bermula dari keinginan untuk memanjakan pelanggan, lalu amati kebutuhan-kebutuhan yang tak terucap, dan berani untuk menciptakan serta menawarkan product pelayanan yang belum ada dan berbeda. Bagaimana menciptakan product pelayanan yang wow? Ingin tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Berkaca dari Indonesia Best Brand 2012

Majalah SWA edisi 20 September - 3 Oktober 2012 menampilkan hasil survey Indonesia Best Brand 2012. Ada beberapa hal yang dapat dipelajari. Pertama, ada beberapa merek yang tahun 2011 tidak masuk, saat ini masuk, seperti: Kuku Bima, Teh Sisri, Big Cola, Viro, Dettol, Toyota Vios, dll. Artinya ada ada produk atau pemain yang berhasil dengan brand valuenya di masyarakat. Kedua, brand value satu sama lain selisih semakin kecil. Itu artinya persaingan semakin ketat, konsumen menjadi tidak loyal, karena brand value dianggap sama baik. Perlu ada terobosan yang kreatif. Ketiga, ada di beberapa kategori yang satu brand value terlalu dominan, selisih jauh dengan yang lain. Seperti: Sangobion (muktivitamin penambah darah), Indovision (TV berbayar), Promag (obat maaf), Yakult (minuman probiotik), Pop mie (mi instan dalam cup), Aqua (air minum dalam kemasan). Itu artinya ada beberapa kategori yang memiliki peluang untuk diisi. Dari ketiga hal diatas disumpulkan berbisnis adalah terus bersaing. Ada beberapa prinsip dalam persaingan bisnis. Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Rahasia Indomaret Tetap Bersaing

Inilah penjelasan dari Indomaret cara untuk mempertahankan kinerja di tengah persaingan yang makin ketat. Membuat tiga format toko: reguler (Indomaret), convenience store (Indomaret Point), dan persiapkan Indomaret Fresh. Indomaret Point merupakan respon terhadap 7-Eleven dan Lawson. Ingin selalu menang teruslah menyerang. Bertahan bukanlah cara terbaik dalam berbisnis. Indomaret mengembangkan bisnisnya dengan tiga segmen yang berbeda. Dan hal ini juga banyak dilakukan korporat lain, terutama mobil. Ada beberapa kelas, dengan merek sama ataupun berbeda. Sebut saja Toyota dan Lexus. Toyota Innova dan Toyota Avansa. Sesungguhnya mengembangkan produk atau bisnis dengan segmen yang berbeda bertujuan untuk mengambil peluang pasar, selain itu juga mengimbangi perubahan persaingan dan market. Ada beberapa ide untuk menciptakan produk baru dengan segmen yang berbeda. Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Pegadaian Berbenah

Pegadaian terus berbenah. Mereka yakin dapat memenangi persaingan bisnis sejenis karena kelebihan di operasional, infrastruktur, juga merek dan kedekatan emosional Pegadaian sudah mendapat tempat di hati masyarakat. Selain itu Pegadaian juga menggenjot produktivitas karyawan. Sebelum tahun 2008 mempekerjakan delapan karyawan dipangkas hingga separuhnya dengan peningkatan omset per pegawai naik 50%. Dalam dua tahun kemudian produktivitas pegawai naik 300%. SDM menjadi masalah yang krusial, di satu sisi sebagai cost center, tapi disisi satunya lagi sebagai profit maker. Apa saja yang penting dari manajemen SDM? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Fenomena Park Jae-sang, PSY

Park Jae-sang alias PSY, penyanyi rap Korea Selatan yang sudah 229 juta kali diungguh di YouTube. PSY digemari karena gayanya yang unik. Keberhasilan PSY dan penyanyi sejenis adalah fenomena perubahaan kebutuhan dan keinginan konsumen. Dimana konsumen tidak saja butuh "content" tapi juga "feature", dalam hal ini hiburan dengan gerakan PSY yang menarik, unik dan memukau. Fenomena ini tidak saja terjadi di dunia musik, tapi juga bisnis secara keseluruhan. Mereka yang bisa menangkap, menciptakan produk yang mendukung perubahan dari fenomena ini, maka produk tersebut akan tetap berjaya (bagi produk yang sudah ada sebelumnya, seperti inovasi Google), dan menjadi produk yang diterima (bagi produk yang baru masuk ke pasaran, seperti: Blackberry dengan BBM nya). Feature seperti apa saja yang dibutuhkan konsumen? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Pelajaran Komunikasi Bisnis ORI 009

ORI 009 diberi slogan "Hijauku Negeriku". Didukung dengan gambar tanah hijau dengan beberapa tumbuhan hijau dan rindang. Sekilas pandang, orang diberi alasan, dengan membeli ORI, maka kita membantu pemerintah melestarikan lingkungan. Atau ORI untuk melestarikan lingkungan Indonesia. Komunikasi ini memberikan image positif, walau contentnya tidak ada hubungan langsung atau tidak ada hubungan sama sekali. Namun komunikasi ini mendorong pembeli, selain mendapat bunga ORI juga ikut melestarikan lingkungan negeri Indonesia. Komunikasilah yang membuat suatu program, iklan, produk bisa diterima dengan baik atau tidak. Ada beberapa syarat untuk komunikasi yang positif. Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Strategi AirAsia Melawan Lion Air

Head to head telah tiba antara AirAsia dan Lion Air. AirAsia masuk ke wilayah Indonesia, begitu sebaliknya Lion Air dengan Malindo Airways masuk beroperasi di Malaysia. Melihat langkah bisnis Lion Air, membuat AirAsia semakin ingin merebut pasar Lion Air di Indonesia. Tony Fernandes CEO Air Asia Group menekankan kunci keberhasilan di kultur. AirAsia menawarkan lower cost bukan lower fare, harga murah. Bagaimana biaya rendah yang berujung pada harga murah. Cost reduction dan cost control harus terus hidup di tengah bisnis kita. Apa saja faktor yang harus diperhatikan agar bisa lower cost? Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Distribusi Alfamart

Titik kritis di Alfamart adalah bagaimana tidak terjadi out of stock. Memastikan barang dikirim tepat waktu, tidak kekurangan pasokan dan tidak menumpuk di gudang logistik Alfamart. Rantai distribusi adalah urat nadi bisnis ritel. Jika ingin bisnis anda berhasil, anda perlu memiliki produk yang baik, tapi juga butuh distribusi yang baik juga. Ada beberapa langkah untuk mencapai distribusi yang baik. Mau tahu? Silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).