Pesan Top Leader Fiat dan Chrysler

Pemimpin bisnis adalah satu dari sekian banyak faktor dibalik keberhasilan perusahaan. Dengan demikian perlu kerendahan hati anda untuk melibatkan, memakai dan mengerakan orang yang tepat. Perlu sikap yang terbuka bahan upaya sengaja meminta pendapat team anda yang lebih tahu dan mampu dibidangnya.
Menurut Sergio, CEO Fiat dan Chrysler, adalah salah memitoskan CEO, adalah salah membayangkan akan seseorang yang mampu menyelesaikan semua masalah dalam perusahaan seorang diri. Keberhasilan adalah kerjasama semua tim.
Jadilah pemimpin bisnis yang tidak arogan, yang tidak membuat jarak, mudah ditemui dan dihubungi, dan suka melibatkan team untuk kemajuan perusahaan. Ubahlah one way direction, menjadi team commitment.

Cara CEO Alam Sutra, Tri Ramadja, Meraih Keseimbangan Hidup

Untuk apa anda bekerja? Tentu untuk menjadi lebih baik, di keluarga, kesehatan dan hidup ini. Namun jika anda bekerja tanpa arah dan keseimbangan, maka anda akan menjadi seorang yang telah bekerja keras namun tidak bisa menikmati hidup. Prinsip sederhana, apa yang kita dapat untuk dibuang, artinya kita gunakan hasil jerah kita untuk menikmati hidup.
CEO Alam Sutra suka lakukan aktivitas menyelam dan naik gunung. Inilah alasannya, "Saya amat keras dalam bekerja karena itu mesti diimbangi dengan aktivitas menikmati hidup.
Ketika anda bisa menyeimbangkan hidup, sesungguhnya anda akan raih sukses dengan seutuhnya.

Sikap Besar Edwin Soeryadjaya

Siap untuk sukses besar seringkali menjadi dasar seseorang layak memperoleh kesuksesan. Kesiapan itu dinamakan dengan sikap. Bagaimana respon seseorang, takkala sedang dalam keadaan terjepit, bagaimana dia mengatasi persoalannya. Bagaimana mengatasi masalah sesungguhnya lebih penting daripada masalah itu sendiri.
Usahawan Edwin Soeryadjaya meraih sukses karena kesabaran, ketabahan, dan keikhlasannya. Tidak ada kata mengumpat saat krisis Bank Summa di tahun 1990. Pada masa amat sulit tersebut, sang ayah, yakni William Soeryadjaya, melepas banyak aset, termasuk saham di PT Astra Internasional. Berkat sikapnya tersebut dan menurut catatan Kompas, pencapaian Edwin dalam bisnis sudah melampaui apa yang pernah diraih ayahnya.
Sikap menentukan berkat.

Strategi Chairul Tanjung untuk Bank Mega

Strategi adalah cara untuk mencapai sesuatu yang anda inginkan. Tidak banyak orang memiliki visi bisnis, dan lebih tidak banyak orang lagi yang tahu dan memiliki strategi bisnis yang jitu. Strategi bisnis bermula dari pemahaman situasi internal dan eksternal, dan melihat kekuatan internal untuk masuk di peluang eksternal.
Chairul Tanjung punya strategi untuk menjadikan Bank Mega menjadi bank terbesar, strateginya dengan menguasai Indonesia Timur. 200 jaringan Bank Mega akan dibangun di wilayah Indonesia Timur. Dasar strategi ini adalah keyakinan Indonesia Timur adalah kawasan the future of Indonesia, selain itu kawasan tersebut belum banyak pesaing.
Strategi bukanlah keinginan tanpa pemahaman, artinya anda perlu paham apa yang anda miliki dan apa yang sedang serta akan terjadi.

Motif Pergantian Presdir PT. Freeport Indonesia

Bisnis tidak saja hanya bicara strategi dan bersaing tapi juga bagaimana memperoleh dukungan atas operasional dan kelangsungan bisnis anda. Di sana ada beberapa pihak, yang ternaung dalam stakeholder. Mengaca dari kasus garuda dengan pilotnya, dan nasionalisasi yang dilakukan pemerintah venezuela, maka dibutuhkan pemimpin bisnis yang bisa membawa dukungan semua pihak demi keberhasilan usaha perusahaan.
Inilah motivasi utama pergantian pucuk pimpinan PT. Freeport Indonesia untuk memperkuat hubungan dengan para pemangku kepentingan. Rozik Boediono Soetjipto, mantan Menteri Pekerjaan Umum zaman Presiden Abdurahman Wahid ditunjuk sebagai Presiden Direktur baru. Pergantian ini diharapkan bermanfaat bagi karyawan, masyarakat setempat, dan Republik Indonesia.
Jika anda entrepreneur sejati, maka anda tidak akan lupa mengkondisikan banyak pihak mendukung bisnis anda.

Market Luar Pulau Jawa

Dunia terus bergerak, sehingga tidak ada yang stagnan. Mulai dari negara yang maju dan berkembang bisa berubah, berkurang dan bertambah. Suatu kota yang dulu tidak berkembang, saat ini menjadi berkembang. Suatu toko yang dulu sangat merajai suatu daerah saat ini sudah tidak lagi. Inilah dunia nyata bagi kita, entrepreneur harus juga bergerak, tidak bisa hanya dengan pihak yang sama, harus terus bergerak dalam pengembangan wilayah, pelanggan dan produk yang anda jual.
Menurut data BKPM, 2011 investasi di luar Jawa 41,1 persen dari total investasi. Bandingkan dengan tahun 2010 yang nilainya 32,9% dari total investasi. Dari investasi lokal terbanyak berlokasi di Riau, diikuti Kalimantan Timur. Dari investasi asing paling banyak di Papua.
Ikutilah pergerakan pasar, maka anda tidak hanya bisa survive, tapi juga semakin kuat secara market share.

Pandangan Bisnis CEO Telkom Rinaldi

Kedepan bisnis is service. Tidak lagi orang membeli karena produk atau harga, karena pasar yang akan hypercompetition, sehingga banyak orang menjual dengan produk yang sama dan dengan harga yang tidak jauh berbeda. Oleh karena itu pemimpin bisnis harus memiliki visi yang memundahkan cara orang beraktifitas di hidupnya, sehingga bertransaksi dengan anda bukanlah membeli produk tapi solusi.
Menurut CEO Telkom Rinaldi, tantangan Telkom bukanlah di tarif, infrastruktur, tapi bagaimana membangun portal dan konten. Bagaimana membuat suatu fasilitas, solusi bagi kehidupan, seperti di Shanghai China, kita yang menonton peragaan busana dari televisi, tertarik memilikinya tinggal pencet tombol remote, maka transaksi terjadi. Beberapa jam kemudian baju sudah terkirim di rumah.
Fokuslah membangun fasilitas yang menawarkan solusi kehidupan dan berbisnis. Dengan menjadikannya lebih mudah, cepat, dan menguntungkan.

CEO Adem Sari Berbagi Rahasia

Menetapkan harga yang tepat menjadi faktor yang tidak kalah penting suatu produk diterima pasar atau tidak. Pertama kali anda harus menetapkan segmen yang ingin anda raih. Pilihlah segmen yang marketnya masih terbuka, baik karena populasinya cukup banyak juga sedikit competitor. Berikutnya tetapkan harga psikologis. Artinya harga yang dibenak target konsumen masuk akal, bisa diterima.
CEO Enesis Bambang Soendoro menyebutkan, kunci sukses mereka karena sukses melihat dan mencermati gelagat pasar, komoditas seperti apa yang dibutuhkan, serta berapa harga yang pas.
Jangan menetapkan harga secara rumus, seperti margin yang diinginkan dikalikan HPP.

Baru, Shell Economy Formula

Produk yang berkarakter dan bernilai jual jarang diperhatikan oleh banyak entrepreneur. Produk yang berkarakter artinya produk yang punya curi khas, berbeda, dan punya suatu "kepribadian". Produk yang bernilai jual adalah produk yang menjawab kebutuhan pasar saat itu.
Shell mengeluarkan produk barunya, Shell Economi Formula, bensin yang dijamin memberikan jarak tempuh yang lebih jauh. Produk ini memang didesign untuk jarak tempuh yang lebih jauh jika dibandingkan dengan bensin standard. Ini merupakan contoh sebuah produk yang tidak sama dengan bensin umumnya (punya karakter), dan menjawab kebutuhan masyarakat yang butuh penghematan (punya nilsi jual).
Buatlah formula produk yang betul-betul punya suatu karakter, dan tambah punya nilai jual, dengan menjawab kecemasan dan ketidaknyamanan pasar saat ini.

Kesalahan Jerry Yang, Pendiri Yahoo

Saat terpuruk seringkali pemimpin perusahaan mencari kambing hitam, siapa yang disalahkan, atau menyalahkan diri sendiri lalu menyerah. Seharusnya takkala terpuruk, kita harus semakin tenang, membangun kekuatan dengan menggandeng dan meyakinkan sebanyak mungkin orang untuk bangkit, berbenah diri dan menghadapi hari esok.
Jefry Yang, pendiri Yahoo, mengundurkan diri. Memang saat ini Yahoo terengah-engah mengejar kesuksesan Goegle Inc. Dibalik itu, ada rasa frustasi, rasa kalah perang untuk mengendalikan petusahaan setelah masuknya CEO yang baru, Scott Thompson.
Mayoritas keputusan kita bukan dipengaruhi oleh logis, tapi emosi. Oleh karena itu tidaklah heran, mereka yang emosi stabil lebih sukses daripada mereka yang hanya pintar berpikir logis. Latih dan beremosilah dewasa.

Pesan Bos Samsung Electronic, Lee Hun Kee

People menjadi penentu utama kedua setelah product yang menentukan bagaimana kelangsungan sebuah perusahaan. Dari sisi people sangat ditentukan dari seberapa besar komitmen mereka dalam memperjuangkan visi dan misi perusahaan. Komitmen people sangat mudah dilihat dari sikap tidak menyerah dalam memperjuangkan kesuksesan penjualan produk. Inilah yang harus menjadi concern pemimpin bisnis, orang-orang yang bekerja baginya.
“Saya meminta pada mereka untuk lebih memikirkan masa depan dan untuk bergerak maju dengan pantang menyerah dengan lebih banyak imajinasi dan kreativitas,” kata Lee Kun Hee, Bos Samsung Electronic.
Sikap pekerja dan product itulah inti yang dipesankan oleh Lee Hun Kee. Ada beberapa langkah yang perlu anda ambil, cari orang yang commit dengan visi anda, bina mereka untuk bersikap benar, bangun lingkungan kerja yang positif, dan hukum harus ditegakan bagi mereka yang tidak bekerja sesuai nilai-nilai yang dianut bersama.

Cara Berbisnis Unilever, Case Wall's Buavita

Tidak cukup satu aspek untuk sukses berbisnis, perlu beberapa aspek untuk mampu mendobrak pasar dan diterima oleh konsumen. Produk yang berkualitas harus didukung dengan produk yang berkarakter, promosi yang efektif, distribusi yang baik, harga yang terjangkau, dll. Inilah yang di
Ajukan Wall's Buavita saat memperkenalkan produk es krim rasa buah mereka. Mereka ciptakan produk yang berkarakter, dan didukung dengan promosi di semua lini media. Baik above dan below the line. Iklannya ada di koran, majalah dan tv. Mereka tidak hanya beriklan tapi membuat beberapa booth dengan pembelian berhadiah, dll. Padahal kita tahu, unilever sudah sangat menguasai distribusi di Indonesia, namun mereka juga smart di produk dan pemasaran.
Ciptakanlah berbagai keunggulan dari berbagai sisi, maka anda akan terlihat beda dan menarik.

Cara Daihatsu dan Kawasaki Tetap Eksis

Dibutuhkan keberanian untuk menjadi sukses, dibutuhkan fokus untuk bisa tetap eksis. Inilah kunci sukses Daihatsu dan Kawasaki untuk tetap eksis bahkan semakin membesar dengan penguasaan pangsa pasar tertentu. Daihatsu tahun ke depan fokus dengan mobil ukuran kecil, namun dengan ruangan yang lega, irit bensin, dan multifungsi (bisnis dan family), sedangkan Kawasaki terus memfokuskan dirinya di segmen motor sport.
Putuskan segmen seperti apa yang akan anda fokuskan, ciptakan produk yang belum dipikirkan oleh orang lain, dan terus kembangkan produk untuk segmen tersebut. Dibutuhkan kedalaman bukan melebar saat menetapkan sasaran dan menyerangnya.

Nasehat CEO BCA Jahja Seiaatmadja

Memiliki visi bisnis memang penting, tapi menjalankan yang kini dan jangka pendek dengan baik lebih penting. Bagaimana eksekusi bisnis saat ini telah berjalan dengan baik harusnya menjadi porsi besar bagi pemimpin bisnis untuk fokus. Selain itu untuk menyesuaikan diri dengan keadaan yang dinamis berubah.
Bagi CEO BCA, Jahja Setiaatmaja, mikirin terlalu jauh hanya buang waktu, tidak lebih sekadar working paper. Rencana ideal cukup setahun saja. Hadapi persoalan yang di depan mata. Seperti masalah BCA saat ini adalah antrian yang panjang, bagaimana dibuat atrian yang lebih pendek.
Kesuksesan bisnis harus diimbangi jiwa entrepreneurship yang miliki visi kuat, dengan manajemen yang membuat proses bisnis menjadi efektif dan efesien. Semua dimulai dari memikirkan yang saat ini, bukan 5-10 tahun yang akan datang.