Persamaan Nordstrom dan Amanda

Nordstrom adalah peritel departemen store kelas atas di AS. Dulu hanya peritel sepatu, tapi kini juga menjual pakaian, aksesoris, tas tangan, perhiasan, kosmetik, parfum, dan bahkan perabot rumah tangga. Kini Nordstrom berada di 31 negara, dengan jumlah toko sekitar 231 buah. Bagaimana dengan Amanda? Brownies oleh-oleh khas Bandung ini telah memiliki 30 variance rasa dan tercatat 29 cabang. Apa yang kita pelajari dari dua perusahaan di atas. Pertama, kedua usaha sama-sama telah berkembang. Kedua, perkembangan dilakukan dari variance produk dan jumlah outlet. Ketiga, kedua usaha melebarkan usahanya keluar dari kota asal, bahkan negara asal. Dulunya Amanda sebagai brownies oleh-oleh asal Bandung, tapi kita ingin jadi oleh-oleh disetiap kota di Indonesia. Bisnis seperti organ, perlu perkembangan. Pilih tidak mengembangkan sama dengan pilih untuk mati. Berikut 4 cara untuk mengembangkan bisnis. Jika anda ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kisah Manager Lotte asal Korea

Inilah kisah seorang Manager Lotte group asal Korea saat melakukan inspeksi, ketika didapati saluran pembuangan yang sangat kotor. Tanpa sungkan, dia turun tangan mengajarkan cara membersihkan saluran sanitasi. Inilah contoh pemimpin eksekutor yang dicari. Mereka bisa menggerakkan tim untuk mengeksekusi setiap strategi perusahaan hingga berhasil. Mereka bekerja dengan contoh. Mereka tidak membangun gap yang dinamakan dengan atasan. Apa saja yang harus dilakukan agar bisa jadi pemimpin eksekutor? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kacang Dua Kelinci vs GarudaFood

Dua Kelinci hilang posisi penguasa pasar kacang kulit nasional sejak 1998-1999 sampai dengan sekarang. Walau mereka sebagai pelopor kacang kulit dan menguasai pasar kacang nasional hingga 1995. Kesalahan terbesar mereka karena terjebak di dalam comfort zone, sehingga lalai membenahi sistem distribusi dan pemasarannya. Salah seorang pedagang tradisional di kawasan Jakarta Barat mengungkapkan, salesman Dua Kelinci tidak selalu kunjungan, datang tidak teratur, bisa dua minggu sekali. Berbeda dengan salesman GarudaFood yang selalu berkunjung dua kali dalam seminggu. Menata distribusi sebagian besar mengenai mengelola tim tenaga penjual. Tim penjual bukan saja pintar menjual, tapi juga konsistensi kerja. Apa saja yang perlu diatur dari tenaga penjual? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Gaya Kepemimpinan SAP

Stephen Watts, Presiden Direktur SAP Asia Pasifik-Jepang menjelaskan strategi kepemimpinannya adalah fokus pada pertumbuhan. Hal itu berbicara mengenai bagaimana sumber daya manusia berkembang. Membangun budaya performa tinggi. Pertumbuhan bisnis bergerak dari perbaikan internal perusahaan, terutama sisi sumber daya manusia. Perlu ada peningkatan hubungan dengan pelanggan, operasional yang dijalankan dengan cerdas, dan kedinamisan marketing dan strategi bisnis. Itu semua Perlu dilakukan oleh sumberdaya yang berkembang. Bagaimana caranya meningkatkan sumberdaya manusia? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Strategi Bisnis Baru AS

Jose W Fernandez, Wakil Menteri Luar Negeri AS Bidang Ekonomi dan Bisnis saat kunjungan di Jakarta menjelaskan, AS membutuhkan penanam modal asing walau ekonomi mereka kuat, karena dengan penanaman modal langsung membawa ide baru, teknologi baru, membuka pasar baru. Pertukaran ini berguna bagi semua pihak. Keterbukaan adalah awal sebuah inovasi dan kedinamisan bisnis. Dengan terus terbuka dan mau belajar, maka ada Kesempatan demi kesempatan yang kita temui. Dalam hal apa saja kita harus terbuka? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara BCA Membangun Citra

Dengan rutin periode tertentu beberapa bank mengiklankan pencapaiannya, baik secara asset, penjualan dan keuntungannya. Terakhir BCA mengumumkan perbandingan year on year untuk periode 1 Jan-30 Juni 2012, assetsnya yg growth 20,2%(408.579 miliar), kredit tumbuh 41,5%(225.966 miliar), dana pihak ketiga tumbuh 19,4%(341.147 miliar), laba bersih tumbuh 10,5% (5.298 miliar). Penting sekali untuk membangun citra perusahaan. Kita tidak saja menjual produk, tapi juga citra perusahaan. Citra perlu dibangun agar konsumen percaya, awareness dengan produk dan usaha kita. Ada beberapa citra yang harus anda sampaikan, jika ingin tahu silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kunci Sukses Kapal Api selama 85 Tahun

Kopi Kapal Api walau sudah 85 tahun, tetap menjadi produk yang disukai banyak orang di Indonesia. Selain menjaga kualitas dan menerapkan nilai-nilai perusahaan secara konsisten, strategi ketiga adalah menciptakan operational excellence. Mulai dari proses produksi hingga distribusi ke toko-toko. Untuk mendukung world class operational, mereka menggunakan teknologi tercanggih untuk mencapai very strict quality assurance. Operational excellence adalah bagian dari sebuah proses dan eksekusi menuju hasil yang baik. Operational excellence adalah perpaduan antara quality, speed, human touch, effeciency. Apa saja yang perlu diperhatikan agar mencapai operational excellence? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kreatifitas BNI Menerobos Persaingan

BNI mengeluarkan kartu kredit, debit, dan prepaid berlogo dan gambar Chelsea. Kartu ini dinamakan BNI - Chelsea Payment Cards. Kartu ini dipersembahkan bagi penggemar dan pendukung Chelsea yang ada di Indonesia. BNI Chelsea ini adalah terobosan untuk memperluas market share BNI di Indonesia. BNI memenuhi kebutuhan komunitas, dalam hal ini penggemar club sepakbola asal Inggris Chelsea. Takkala persaingan semakin ketat, dibutuhkan kreatifitas dan kejelian untuk memenangkan persaingan untuk dipilih konsumen. Salah satu strateginya menarik hati komunitas atau menciptakan komunitas. Apa saja ide kreatif yang bisa kita terapkan dalam kaitan dengan komunitas? Jika anda ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Kiat Toyota Meningkatkan Laba Usaha

Toyota berhasil melewati tantangannya pasca bencana gempa dan tsunami serta bankir bandang di Thailand. Laba perusahaan di kuartal pertama 2012-2013 berhasil melonjak 290,3 miliar yen, dari sebelumnya 1,16 miliar yen. Penjualan di kuartal pertama yang dimulai April 2012 secara year on year naik hampir 60 persen. Menghadapi tekanan nilai tukar yen yang terus menguat, yang mengakibatkan harga jual di luar negeri menjadi tidak kompetitif, Toyota mengatasi dengan memangkas ongkos produksi, dan berhasil menghemat 70 miliar dollar AS. Berbisnis dengan holistik menjadikan Toyota juara abadi. Penjualan, produksi, keuangan dan service dikaizenkan secara bersamaan, sehingga Toyota layak menjadi penjual mobil terbanyak di dunia. Modal kerja perusahaan perlu diperhatikan dengan baik, jika ingin perusahaan tetap memiliki daya saing yang tinggi. Apa saja kiat agar modal kerja bisa efesien? jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Di balik Kesuksesan Samsung

Dibalik kesuksesan Samsung, ada banyak orang Korea Selatan yang paling berbakat, 25 persen dari pegawainya bergelar PhD. Mereka adalah orang yang loyal sampai masa pensiun. Samsung membuka lowongan bagi orang-orang yang mempunyai terbaik di seluruh dunia. Mereka dikumpulkan di satu meja untuk mendesign suatu produk yang terbaik. Price war akan hilang, dan talent war sudah datang. Perusahaan yang menang adalah perusahaan yang bisa memiliki tim bertalenta dan memenangkan hati mereka. Bagaimana caranya? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Meningkatkan Market Share, Case: Garuda Indonesia

Pada semester satu 2012 ini, Garuda Indonesia berhasil meningkatkan pangsa pasar di Indonesia menjadi 27,6 persen, dari periode yang sama tahun lalu 26,5 persen. Untuk rute domestik masih kalah dengan Lion Air, dan untuk rute internasional masih kalah dengan Air Asia. Untuk penguasaan pasar yang lebih besar, maka tahun ini ada hadirkan 21 pesawat baru. Pangsa pasar (market share) adalah salah satu tanda pertumbuhan bisnis sebuah perusahaan. Pangsa pasar berbicara porsi "kue" yang kita raih. Ada beberapa cara meningkatkan market share, jika ingin tahu caranya silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Multiplikasi Bisnis MNC Group

Titik awal sebuah pertumbuhan bisnis adalah akan dibawa kemana perusahaan anda. Memang eksekusi harian penting, tapi perusahaan seperti apa yang anda ingin bawa tak kalah penting. Anak perusahaan MNC group divisi keuangan misalnya, bercita-cita menjadi financial supermarket. Maka lahirkan Bhakti Investama bermain di bisnis investasi, MNC Life di jasa asuransi. Dan direncanakan akan merambah ke dunia perbankan. Blue print bisnis akan lebih baik lahir dari sebuah perencanaan, bukan kebetulan atau tambal sulam. Bagaimana menyusun sebuah blue print bisnis? Jika ingin tahu silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Pelajaran dari Indosat

Walau Indosat meraih pertumbuhan pendapatan sebesar 3,3 persen terhadap tahun lalu, tidak otomatis diikuti dengan pertumbuhan dilaba usaha. Tercatat di semester satu 2012 mengalami kerugian 86,74 miliar. Kerugian ini diakibatkan oleh kerugian selisih kurs, juga peningkatan biaya usaha dari beban jasa telekomunikasi, depresiasi dan amortisasi, pemasaran, serta umum dan administrasi. Bisnis tidak saja milik penjualan, tapi juga operasional, dan keuangan. Bisnis untuk cari keuntungan, tidak saja jualan. Namun fokus menjual lebih mendominasi, sehingga efesiensi dan efektifitas jadi kurang diperhatikan. Apa saja sisi non penjualan yang harus diperhatikan? Jika ingin mengetahuinya, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).

Cara Axis Melakukan Pengembangan Market

Pemasaran membutuhkan kejelian. Bagaimana menciptakan, membentuk, dan mengambil pasar. Di tengah persaingan operator seluler yang begitu ketat, Axis mengambil langkah cerdas untuk mengambil potensi pasar dari kunjungan turis ke Indonesia. Dengan kunjungan turis yang sudah lebih dari 7 juta di tahun 2011, tersimpan potensi pasar yang besar. Axis mengeluarkan produk Axis Tourist Pack seharga 50rb dan 100rb untuk masa berlaku 30 hari. Kita tentu juga ingat Daihatsu Grand Max yang larid manis berkat pengembangan pasar yang dilakukan, mereka jeli melihat kebutuhan pasar, maka terciptalah mobil yang cocok untuk keluarga sekaligus digunakan untuk usaha. Bagaimana cara pengembangan pasar? Jika ingin tahu, silakan email ke hendybakrim@yahoo.com (free).