Warisan kepemimpinan Soeharto

Selain nilai-nilai, seorang pemimpin meninggalkan bekas hasil karya selama kepemimpinannya. Pemimpin harus bawa perubahan dan perbaikan yang signifikan bagi komunitasnya. Disini kebutuhan karakter yang gigih, paham akar masalah, dan pengabdian yang tiada hentikan.
Walau dihujat banyak pihak, kita tak kan bisa mengingkari ada hasil karya jasa alm. mantan Presiden Soeharto. Beliau dikenang sebagai pemimpin yang tegas, penggagas pembangunan dan melaksanakan pembangunan dengan terencana serta serius mengutus masalah pangan dan pertanian. Soeharto mengubah Indonesia yang miskin menjadi macan ekonomi baru, mendidik rakyat, dan membangun infrastruktur.
Mulailah menyiapkan karakter kepemimpinan yang kuat, milikilah impian untuk mensejahterakan komunitas Anda, dan wujudkanlah dengan jiwa pengabdian yang dalam, maka Anda pasti akan mewarisi bukan saja nilai-nilai keteladanan, namun juga hasil kerja yang bermanfaat bagi generasi penerus.

Kunci sukses AXA

Membangun mitra baik itu perorangan ataupun dengan perusahaan lain merupakan jalan satu-satunya untuk pertumbuhan bisnis Anda. Banyak hal yang harus Anda miliki untuk sukses, hal-hal tersebut akan lebih mudah jika didukung oleh mitra bisnis. Inilah kunci sukses AXA. Mereka sangat bersyukur bermitra dengan Mandiri. Mitra strategisnya ini sangat mendukung untuk menggarap asuransi secara ritel.
Distribusi, keuangan, branding, sales, customer service, produktifitas, dan lain-lain merupakan hal yang harus Anda pastikan unggul, Anda perlu mitra, tidak bisa sempurna jika seorang diri.

Pelajaran kepemimpinan dari Yingluck, PM Thailand

Penampilan merupakan hal yang juga penting bagi seorang pemimpin selain karaker dan otak. Bagaimana cara Anda berpakaian dan kebersihan tubuh dan lingkungan Anda ikut mendukung kepemimpinan Anda. Karena orang akan lebih menghormati, menghargai dan rela mengikuti seseorang yang dianggap layak. Walau berusia muda, Perdana Menteri Tailand, Yingluck, mempesona banyak pihak. Bukan saja karena kecantikannya, tetapi penampilannya membuat rasa ingin tahu. Mulai dari pakaian dan model rambut yang digunakannya. Dia memilih untuk terus tampil semangat walau kurang tidur.
Pemimpin tidak cukup sempurna jika hanya baik dan pandai, perlu performance penampilan yang mendukung kepemimpinannya.

Cara Garuda memperoleh proyek bisnis

Jika manusia tidak dapat hidup seorang diri, karena manusia adalah makhluk sosial, demikian pula dengan berbisnis saat ini. Untuk meningkatkan keunggulan bersaing, Anda perlu melibatkan orang lain, dengan kerjasama maka akan bantu pintu kesempatan bagi pertumbuhan bisnis Anda. Anda harus membuka diri, dan tawarkan win-win solution ke pihak lain jika mereka melakukan kerjasama bisnis dengan Anda. Inilah hasil yang diperoleh Garuda, ketika mereka membuka diri, pro aktif, ikut pameran Dubai Airshow. GMF, anak perusahaan Garuda memperoleh order perawatan pesawat dari sejumlah konsumen, seperti: Rayyanair, Midex Airlines, KAM air, Veteran Air, serta Aerospace Consortium. Pameran tersebut juga dimanfaatkan Garuda untuk bekerjasama dengan pihak lain guna meningkatkan armada mereka.
Bukalah diri Anda, pilih pihak lain yang bisa mendongkrak brand, citra usaha dan penjualan Anda, bangun hubungan dengan sebanyak mungkin pihak, proaktif untuk menciptakan kerjasama event promo dan dalam bentuk lainnya.

Pelatih Hiddink, Kegagalan Turki dan Talent Management

Hasil adalah buah dari tindakan-tindakan yang kita lakukan. Itulah yang dikeluhkan oleh pelatih Hiddink. Hiddink menilai kegagalan timnas Turki karena minimnya pembinaan, kurangnya dukungan dan kesempatan terhadap pemain muda Turki. Seharusnya pemain berasal dari binaan sejauh mereka berusia 10 tahun.
Demikian pula dengan SDM di perusahaan Anda. Perlu pola pembinaan yang sistematis dan sejak dini. Mereka adalah hasil dari pembinaan dan bukti dari hasil kerja dan dedikadi yang sudah mereka berikan kepada perusahaan. Harus ada alur rekrutmen, training, development yang jelas, sehingga Anda mendapatkan talenta yang sesuai dengan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan Anda.

Kiat sukses Reid Hoffman, pendiri Linkedin

Hukum sukses dalam berbisnis dirangkum oleh Reid Hoffman sebagai berikut:
1. Be distruptive, bisa mengubah industri atau sesuatu yang berbeda.
2. Aim big, jangan sungkan untuk ide besar.
3. Grow your network, dengan jaringan yang luas maka Anda akan terbantukan.
4. Plan for better or worse, punya plan B.
5. Maintain flexible persistence, harus mampu berubah dan fleksibel.
6. Launch early, luncurkan produk dini yang menarik perhatian.
7. Seek honesty, butuh orang yang jujur bicara apa adanya tentang produk Anda.
8. Be everywhere, miliki distribusi yang luas.
9. Culture is key, butuh orang-orang yang tepat.
10. Break these rules, bisnis bukan hukum alam, sangat boleh dilanggar.

Cara Boeng memenuhi kepuasan pelanggan

Product yang Anda jual harus terus diupgrade, agar lebih bisa mengikuti keinginan dan kebutuhan pasar. Cobalah belajar dari Boeng, yang memperbaharui pesawatnya dengan teknologi yang memungkinkan penumpang mengatur tingkat terang dan gelap pada kaca jendela pesawat. Boeng terus berusaha membuat nyaman penumpangnya. Mereka terus memperbaiki agar produk yang dihasilkan memenuhi kebutuhan pemakainya.
Oleh karena itu, produk dan jasa yang Anda hasilkan tidak boleh selalu sama, harus ada fungsi yang Anda tambahkan. Sesuaikanlah penggunaan produk Anda dengan kebiasaan konsumen terkini. Biasakanlah untuk mereview produk yang sudah Anda keluarkan, sebelum mengeluarkan edisi berikutnya. Konsumen akan menghargai dan puas dengan perusahaan yang terus memperbaiki produknya demi mereka.

Henry Ford, Juan Trippe, Conrad Hilton dan Steve Jobs

Tantangan entrepreneur sejati adalah bagaimana membuat sesuatu yang berbeda. Yang sudah ada direvitalisasikan menjadi sesuatu yang berbeda. Yang belum ada dimungkinkan untuk ada. Inilah yang menja di rahasia besar empat nama besar bisnis. Henry Ford yang mengubah kerajinan otomotif jadi sebuah industri. Juan Trippe yang memperkenalkan maskapai penerbangan internasional. Conrad Hilton yang menginternasionalkan pelayanan hotel berkelas ala Amerika. Dan Steve Jobs yang mengubah secara radikal tiga lanskap bisnis - musik, film, telepon seluler.
Ciptakanlah sesuatu yang membuat diluar dugaan konsumen. Berpikirlah dengan cara berbeda, bahkan diluar kotak kebiasaan dan yang lazim ada. Janganlah ikuti jalur yang sudah ada, cobalah dengan jalur atau jalan yang lain.

Strategi Lenovo memperbesar pangsa pasar

Memperbesar kue bisnis kita merupakan impian semua entrepreneur. Disini tidak saja perlu usaha dan pengorbanan, tapi kerja yang cerdas. Pertama Anda harus memahami situasi pasar dan kompetisi. Kedua Anda harus mampu melihat peluang, dimana Anda masih belum ketjakan dengan baik. Ketiga Anda perlu sesuaikan produk dengan target pasar yang ingin Anda perbesar. Keempat Anda perlu bangun team penjualan yang mendukung. Inilah yang dilakukan oleh Lenovo. Setelah berhasil menguasi pangsa pasar kedua untuk korporat di Jndonesia, mereka ingin memperbesar pangsa pasar di konsumer, dimana mereka saat ini di posisi kelima. Mereka menerapkan strategi protect dan attact pasar, maksudnya Lenovo berupaya mempertahankan pasar B2B dan attact di pasar konsumer.
Anda perlu cara untuk memperbesar pangsa pasar. Salah satunya protect dan attact.

Belajar dari sejarah Toyota

Kepemimpinan yang baik adalah kemampuan untuk menggunakan dan mengumpulkan semua kekuatan menjadi satu dobrakan bisnis yang luar biasa. Pemimpin bukanlah superman yang bisa melakukan segalanya. Dan bukanlah Tuhan yang maha tahu segalanya. Kepemimpinan kontribusi inilah yang memperbaiki Toyota saat mengalami kerugian di tahun 1959 dan tahan krisis tahun 1973. Semua karyawan dilibatkan untuk berpartisipasi langsung dalam keputusan memperbaiki kondisi kerja dan perusahaan secara umum. Hal ini dilakukan karena atasan tidak selalu bisa melihat dan tahu segala sesuatu yang dilihat sehari-hari oleh pekerja.
Pemimpin bukanlah dominator, tapi lebih tepatnya fasilitator. Mintalah ide, pendapat dan cara yang lebih baik dari pengikut Anda. Apalagi jika itu berkaitan dengan cara kerja, kepuasan pelanggan. Mulailah untuk membagikan apa yang menjadi kesulitan Anda sebagai pemimpin. Dari mereka akan banyak masukan yang berarti.

Kekesalan usahawan besar Eka Tjipta Widjaja

Adakah pengusaha yang sukses, tapi sombong? Saya percaya Anda akan sangat kesulitan menemukan pengusaha yang sukses tapi sombong. Orang yang sukses tidak lahir dengan kebetulan. Mereka adalah orang-orang yang dapat dipercaya. Tidak ada orang yang sombong dapat dipercaya. Dan bukan itu saja, mereka adalah orang yang mau terus belajar, bahkan mencari tahu kelebihan orang lain, dan berupaya untuk belajar darinya. Orang yang mau belajar tentu bukan orang yang sombong. Inilah yang menjadi kekesalan usahawan besar Eka Tjipta Widjaja. "Engkau ingin berbisnis tetapi sombong? Ha-ha-ha-ha, sudah, pulang tidur saja, engkau tidak berbakat bisnis", katanya. Rupanya beliau pernah menemukan seorang usahawan "baru berkembang" yang mengajari seorang usahawan besar tentang strategi bisnis dan arah bisnis ke depan.
Orang yang sombong tentu tidak disukai oleh pelanggan, supllier dan partner bisnis lainnya.

Sisi lain kebaikan kepemimpinan Obama

Pemimpin harus tahu apa yang menjadi kekuatan dan kelemahan di organisasinya. Mereka bisa memahaminya secara benar dan tepat. Inilah yang dilakukan oleh Obama. Menurutnya, AS sedang sedikit melakukan kesalahan. Mereka sedikit malas. Warga AS berpikir bahwa orang akan datang ke negara AS, serta tidak keluar untuk menjual dan berupaya menarik bisnis baru ke AS.
Pemimpin yang tahu keadaan organisasinya, bahkan yang bisa berjiwa besar mengakui setiap kelemahan yang ada, akan cepat pulih dari keterpurukannya. Mulailah untuk melihat sikap, sistem kerja dan strategi yang buruk, yang sedang organisasi Anda jalani saat ini. Terbukalah untuk mengkoreksi ke dalam, bukan melihat siapa yang salah, dan tidak pasrah dengan menyalahkan keadaan.

Memahami Baby Boomers, Generation X, Generation Y

Perbedaan usia dan generasi membutuhkan pendekatan yang berbeda pula, baik memahami mereka sebagai konsumen dan pekerja. Saat ini ada tiga generasi yang perlu Anda pahami. Generasi pertama adalah mereka yang lahir antara 1946-1964. Mereka adalah orang-orang yang mengutamakan kedisiplinan, keteraturan, gaya kepemimpinan yang langsung. Generasi kedua adalah mereka yang lahir antara tahun 1965-1980/1 Mereka adalah orang-orang yang sangat berjiwa wirausaha dan ramah teknologi. Dan terakhir yang disebut generasi Y, yakni mereka yang lahir mulai 1982. Mereka sering juga disebut sebagai internet generation, dimana tipikalnya adalah bergerak cepat, seringkali tidak sabar, kreatif, dan demanding.
Dengan memahami ini, seharusnya Anda menggunakan pendekatan yang tepat untuk generasi yang Anda layani, baik mereka yang menjadi customer Anda, maupun mereka yang menjadi pekerja. Pahamilah cara berpikir mereka, motivasi dan apa yang mereka anggap penting dan berarti.

Strategi Ford membenahi dirinya

Bisnis harus dijalankan dengan dinamis. Anda perlu terus menyesuaikan diri, bahkan melakukan lompatan bisnis yang bisa menjawab kebutuhan masa depan. Ada 5 pembaharuan yang Anda harus lakukan demi perubahan bisnis dan memenangkan persaingan, yakni:
1. Great Vision
2. Great corporate culture
3. Product transformation
4. Great sales
5. Great execution
Tengoklah usaha Ford untuk memperbaharui bisnisnya. Dimulai dari kemauan yang kuat dari top management ford untuk sukses. Lalu melahirkan beberapa produk baru, 8 kendaraan all new global one Ford selama lima tahun kedepan, dimulai dengan peluncuran all new Ford Ranger awal tahun 2012. Ford juga meyakini jaringan penjualan yang baik juga menjadi kunci kesuksesan mereka. Tahun 2011 Ford membuka 8 dealer baru.

Jika Anda ingin ada perubahaan di bisnis Anda, maka Anda perlu melakukan pembenahan yang mendasar. Dimulai dari niat dan kejelasan visi para pemimpin puncak perusahaan.